Стаття присвячена актуальним питанням визначення сутності неурядових організацій (НУО), як ефективних незалежних інституційних посередників, між з бізнесом та урядовим сектором, що відіграють важливу роль в економічному розвитку держави. Проаналізовано НУО як: суспільно-політичну інституцію, яка сприяє вирішенню суспільно-політичних проблем, що носять глобальний та локальний характер та здатна до генерування шляхів та способів для їх вирішення; а також як соціально-економічну інституцію, що здатна активно вливатись в економічне та соціальне життя суспільства шляхом створення робочих місць, надання різного роду послуг (платних та безоплатних), що стимулюють підвищення рівня та якості життя суспільства, тощо. Виокремлено основні ознаки неурядових організацій, їх цілі, функції та принципи діяльності. Окреслено види підзвітності неурядових організацій, як сектору громадянського суспільства.

The article examines the essence of the concept of management culture, highlights the main tasks of management culture, which are important in managing an organization. Management culture as a tool for conflict prevention in the organization and its influence on the formation of a favorable social and psychological climate in the team are considered.The structure of management culture was studied based on the fact that this culture itself is an integral characteristic of the manager's personality and his activities. The structure highlights such elements as: general culture of the manager and his individual qualities, psychological characteristics, professionalism of the manager (professional culture of the manager), behavior, attitude to people and nature of communication, as well as management style. It is noted that the personal culture of the manager, his general culture is an important characteristic of his personal development. The importance of the manager's emotional intelligence as the basis of his moral culture is considered. The researched professional culture of the manager is an integral characteristic of him as a specialist, which should include the following components: a high level of professional knowledge and skills; understanding of trends in the development of one's professional sphere; value perception of the profession; compliance with professional ethics; the desire to realize one's potential; constant professional self-improvement.It is noted that the practice of managerial activity is the main source of formation and development of management culture. The levels of formation of the manager's management culture are distinguished: high, medium and low. The high level of management culture of a modern manager is characterized. The phenomenon of the development of the management culture of the manager is studied through the prism of the main acmeological and moderative approaches. The importance of professional self-development, self-improvement, self-management of managers and the relevance of the «learning through life» trend are substantiated. Recommendations for intensification of self-development of the manager's management culture are highlighted.

У статті розглянуто сутність понять «бренд», «брендинг» та «бренд-менеджмент» та їх взаємозв’язок. Виокремлено підходи до визначення поняття «бренд-менеджмент». Охарактеризовано основні моделі управління брендами, їх основні переваги та недоліки. Розглянуто стратегії бренд-менеджменту, які формуються на основі досліджених моделей. З’ясовано роль корпоративного бренду у формуванні лояльності споживачів. Визначено роль та значення бренд-менеджменту в діяльності підприємства

У статті досліджено теоретичні аспекти ресурсного потенціалу підприємства та його значення. З огляду на бачення низки вчених-економістів виокремлено два підходи до тлумачення досліджуваного поняття, а саме ресурсний та результативний. Досліджено залежність складових елементів ресурсного потенціалу промислового підприємства щодо умов турбулентного зовнішнього середовища, обґрунтовано аспект зміни та доповнення елементів ресурсного потенціалу зі зміною факторів та умов макросередовища організації. На основі розгляду ресурсного потенціалу як змінної категорії наведено визначення досліджуваного поняття. В ході дослідження виокремлено основні складові частини ресурсного потенціалу підприємства в сучасних умовах господарювання, розглянуто їх сутнісну характеристику, а також окреслено основні напрями управління за відповідними складовими частинами. Представлено модель управління ресурсним потенціалом, яка забезпечує якісне управління всіма видами ресурсів підприємства, можливість цих ресурсів ефективно мобілізуватись у потрібний момент, а також дає змогу залишатися конкурентоспроможним суб'єктом господарювання. Розглянуто управління ресурсним потенціалом крізь призму загальних функцій менеджменту, таких як планування потреби в ресурсах, організація ресурсного забезпечення підприємства, мотивація та контроль. В ході дослідження встановлено, що неефективне управління та використання ресурсів призводить до зниження якості та конкурентоспроможності продукції підприємства, зменшення обсягу власних обігових коштів, падіння продуктивності праці, внаслідок чого унеможливлюється забезпечення стійкої конкурентоспроможності підприємства загалом. Власне, правильно вибудувана схема управління ресурсами забезпечує стабільно високу якість продукції підприємства, що випускається, або послуг, що надаються, сприяє додатковій оптимізації фінансових витрат, ефективному використанню наявних та потенційних ресурсів організації, гарантуючи високі результати господарської діяльності. Ключові слова: ресурси, ресурсний потенціал, підприємство, управління ресурсами, складові частини ресурсного потенціалу, ресурсний підхід.

The article examines the theoretical and applied aspects of optimizing the management of enterprise resources by implementing an ERP-system, which within one computer program, with free access to all departments of the enterprise, allows rapid exchange of information and simplifies management processes. The following methods were used in the study: comparative and critical analysis, synthesis, generalization. The essence of ERP-system and standard modules that automate the system of collection, storage and use of information in the enterprise are considered. The article presents the comparative characteristics of ERP-systems and the estimated cost of software alternatives, in particular: BAS ERP, Perfectum CRM + ERP, ERP-system IT-Enterprise, Tend ERP. In addition, the article proves that minimizing the risks and getting the most out of implementing an ERP system is possible through a carefully planned phased project. The main stages of ERP-system implementation are thoroughly researched: organizational stage, which envisages creation of a group of line employees and managers from each department of the enterprise, in order to develop an ERP-system implementation plan; the stage of enterprise survey and ERP system design, which allows to develop individual system functionalities for a specific business entity; determining the effect of the implementation of the ERP system, in which the working group determines what is planned to be achieved after the implementation of the system; commissioning of the system, which is preceded by appropriate user training, as well as the development of instructions for working in the system; evaluation of effective implementation of ERP-system. The study found that after a calendar year of active use of the ERP-system, the company's management can really assess the effect of using this software. The article proves that ERP systems in the enterprise allows to automate the process of resource management, allows to identify gaps in management and helps to balance the use of all available resources, which is practically valuable in today's business environment.