The article focuses on the financial results of Ukrainian banks with the participation of the state in capital for 2021. The authors analyze the contribution of each bank with state participation in the capital to the overall result of the banking system, as well as their share in the markets of deposits, loans, securities. The authors present calculations that compare the results of activities with 2020, as well as the results of twenty banks of foreign financial groups and banks with private capital. The comparative dynamics of the indicators of the main markets of active and passive banking operations for the period 2008 - 2021 is calculated. In a tense external economic situation, the authors propose approaches to the strategic direction of development of public sector banks and ways to increase their impact on the overall security of money circulation in the country in the event of a special period. The calculations that allow specialists to compare the financial results, the role and place of each bank with state participation with foreign financial groups banks and banks with private capital. The dynamics of changes in the resource base of banks at the expense of legal entities and individuals, as well as the dynamics of credit and investment portfolios of legal entities and individuals are presented. Proposals for the organization of bank management control, where the state is a shareholder, are provided, and independent supervisory boards of banks are formed. The main macroeconomic trends that influenced the development of banks in 2021 are considered. The importance of resuming the Government's cooperation with the International Monetary Fund in 2021, as well as the importance of implementing the strategy of development of banks with participation of the state in capital in order to increase the capitalization of this sector and attract foreign capital to direct investment in the banking sector is stressed. The article provides an opportunity for potential investors in the Ukrainian banking market to assess the attractiveness of working in Ukraine, taking into account the results of two dozen foreign financial groups that have been in business for more than twenty years.

кандидат економічних наук, провідний науковий співробітник відділу координації бюджетноподаткової та грошово-кредитної політики НДФІ ДННУ "Академія фінансового управління", Київ, Україна,

About the survey Key differences between Asia Pacific and other regions Firmographics Asia Pacific survey results: Detailed insights Digital technologies and solutions applied to cost management in Asia Pacific Save-to-transform as a catalyst for embracing digital disruption 2 Save-to-transform as a catalyst for embracing digital disruption | Deloitte's Second Biennial Global Cost Survey: cost management practices and trends in Asia Pacific

No abstract

УДК 336.22 МОДЕЛЬ БІЗНЕСУ ЕКСПОРТНОІМПОРТНОГО БАНКУ ДЛЯ УКРАЇНИ Анотація. Вступ. Банки для підтримки експорту функціонують, сприяючи корпораціям та малим і середнім підприємствам у виході на глобальні ринки. Такі установи створені в рамках ринкової економіки і тому покликані долати "провали ринку", коли приватна ініціатива явно недостатня для забезпечення сталого економічного зростання. Проблематика. Роль банків підтримки експорту в підвищенні конкурентоспроможності національної економіки, їх взаємодія з іншими фінансовими установами, управління ресурсною базою. Мета -виявлення загальних і специфічних рис у частині стратегічної місії, механізму кредитування та фондування експортно-імпортних банків для адаптації найкращого досвіду в Україні. Методи. Використано логічний та науковий аналіз, статистичний аналіз і узагальнення даних, порівняння, групування та систематизацію порівняння, кількісний і якісний аналіз. Результати. Експортно-імпортні банки (ЕІБ) згідно з моделлю бізнесу класифіковано за взаємодією з державними експортно-кредитними агентствами та банками розвитку. Визначено акцент у діяльності ЕІБ на фінансовій та консультативній підтримці експорту. Виявлено дві форми кредитування експортерів -пряме й опосередковане через установи-партнери. Розглянуто успішний досвід ЕІБ у залученні ресурсів шляхом емісії облігацій. Проведено порівняльний аналіз місії Укрексімбанку та провідних ЕІБ світу. Висновки. Аналіз моделі бізнесу провідних ЕІБ світу показав, що це установи, які націлені на підтримку експорту, захист національних товаровиробників, а фінансування імпорту не є їхнім пріоритетним завданням. Такі банки виступають провідниками державної політики і не конкурують із комерційними банками, а доповнюють їх. Основним цільовим сегментом для більшості банків є експортоорієнтований малий та середній бізнес. Ядро ресурсної бази ЕІБ утворюють кредити міжнародних фінансових організацій та емісія облігацій. Укрексімбанк за стратегічною місією, цілями, профілем діяльності, пріоритетами не відповідає ознакам класичного ЕІБ, а розвивається як традиційний універсальний банк. Ключові слова: банки, банківський сектор, державні банки, експорт, модель бізнесу, зовнішня торгівля. Табл. 4. Літ. 26. О. О. Любіч доктор економічних наук, професор, заслужений економіст України, віце-президент ДННУ "Академія фінансового управління",