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Dans la perspective de la RSE, la « parité équitable » dans les organes de décision est un  débat permanant en même temps qu’elle constitue une stratégie de développement durable des RH. Le genre apparaît donc comme une contrainte pour les dirigeants. Cette contrainte se justifie par le « plafond de verre » qui caractérise la grande majorité des entreprises de la planète. Or la RSE voudrait qu’il y ait un accès équitable des hommes et des femmes aux postes à responsabilité et dans les instances administratives. Dans cette perspective, cette recherche vise à identifier les déterminants de la mixité des instances de décisions et d’analyser leur impact sur la performance de l’entreprise. L’atteinte de cet objectif permettrait de se positionner par rapport aux contraintes internationales imposées par la « parité équitable ». A partir d’une analyse quantitative portant sur 100 entreprises, les résultats mettent en relief une faible parité de leur conseil d’administration, et un effet marginal mais significatif sur la performance de l’entreprise.

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Dans un contexte où le marché financier est en construction, où il n’existe pas de code de gouvernance des sociétés non cotées et où les actionnaires sont peu exigeants, la composition du conseil d’administration ne reposerait pas sur les mêmes logiques que celles des économies de marchés. Cette recherche vise à comprendre la philosophie de composition du conseil d’administration des sociétés anonymes non cotées au Cameroun. Les données analysées par la technique d’analyse thématique sont collectées par entretiens semi-directifs réalisés avec les principaux membres du conseil d’administration de onze sociétés. Les résultats obtenus montrent que les calculs économiques et les considérations culturelles et sociales guident la composition du conseil d’administration. Ce dernier qui est envisagé comme un cadre de résolution des conflits du « milieu » et d’intégration des boundary spanners s’identifie plus au dirigeant-propriétaire et à la communauté d’encastrement social de l’entreprise.

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