Implementing teamwork in production is an element of a gradual transfer of the company's steering from coordination by hierarchy to a form of coordination which can be characterized as discursive coordination. This generates an increasing density of communication which is the actual challenge — for the team members as well as for the organization as a whole. Workers often unused to communicating at work have to guarantee cooperation and control by self-regulating and so are forced to communicate more than before; superiors who are afraid of losing their influence, status, power and at worst their jobs have to treat workers as experts rather than as recipients of orders. The question is therefore why organizations expose themselves to challenges like these. Regarding the neo-institutionalistic concept of isomorphism it can be argued that the dissemination of teamwork in production is a case of mimetic isomorphism. But a new guideline for rationalization, in this case the implementation of teamwork, must suit the internal situation. Organizations are structurally conservative and react cautiously to the promises offered by new concepts such as teamwork; they cannot reject concepts which are taken for granted in their organizational field, but that does not guarantee realization of the concepts. Obviously, processes of mimetic isomorphism refer to concepts of rationalization rather than to transferred structures.

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.Springer VS © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012, 2019 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Der Verlag bleibt im Hinblick auf geografische Zuordnungen und Gebietsbezeichnungen in veröffentlichten Karten und Institutionsadressen neutral.

Purpose -The purpose of this paper is to explore to what extent HR practitioners value and account for international assignments, and to relate these findings to the HRCA context. Design/methodology/approach -The paper draws on data from a quantitative survey among 415 German chemical companies and expert interviews with HR managers from eight chemical companies. Findings -Demand-driven, flexible approaches to expatriation management are frequent, with a strong reliance on self-selection by future expatriates. Subsequent career development is often left to chance, depending on current staffing situations. HR managers appreciate the positive effect of overseas assignments on personal development, but often appear to underestimate the long-term benefits an international assignment can have for the company. Lack of sustainable integration of expatriates' experiences into their work environment marks a serious threat to this investment. Originality/value -The paper contributes to the discussion on the feasibility of HRCA instruments by introducing an organisational sociology perspective.

No abstract

In der deutschen Arbeits- und Industriesoziologie ist eine Debatte über die (angeblich) krisenhafte Situation des Faches entbrannt. Dies hat seinen Grund in der impliziten oder expliziten Forderung nach einer gesellschaftstheoretischen Fundierung des Fachs. In dem Artikel wird gezeigt, dass dieser Anspruch nicht mehr angemessen ist; zudem führt er dazu, die Verdienste der Forschung nicht ausreichend zu würdigen. Stattdessen wird für eine Beschränkung auf Theorien mittlerer Reichweite plädiert. Zugleich werden Überlegungen nach dem Gegenstandsbereich der Arbeits- und Industriesoziologie angestellt. Er besteht in der Analyse der Transformation von Arbeitskraft in Arbeit. Damit behandelt die Arbeits- und Industriesoziologie ein für die Entwicklung moderner Gesellschaften nach wie vor zentrales Untersuchungsfeld.