Kurzfassung Zur Sicherstellung ihrer Wettbewerbsfähigkeit sind produzierende Unternehmen gezwungen, ihre Produkte schneller auf den Markt zu bringen. Die Produktrealisierung ist nach wie vor durch ein Vorgehen auf der Grundlage zahlreicher Iterationsschleifen geprägt, wobei Informationen und Erfahrungen aus anderen Fachabteilungen meist nur in unzureichender Form zur Verfügung stehen und daher nicht frühzeitig genutzt werden können. Im Rahmen des Fraunhofer Innovationsclusters Digitale Produktion entstand ein ganzheitlich integratives Prozessmodell für die Aktivitäten von Konstruktion und Montageplanung, das die derzeitig eigenständigen Teilprozesse ablauforientiert zusammenführt sowie die Bereitstellung von Informationen und Wissen der Montagevorbereitung als Rückmeldung in den Entwicklungsprozess unterstützt. Mögliche Ansätze, Methoden und Werkzeuge zur Unterstützung des Prozessmodells werden in diesem Beitrag aufgezeigt.

Kurzfassung Die unternehmensweite Einführung von PLM-Systemen zeigt oft weitreichende Auswirkungen auf die gesamte Unternehmensorganisation. Projekte zur Einführung von PLM-Systemen sind auf Grund ihrer Komplexität stets mit einer Vielzahl von Risiken verbunden. Die unzureichende Berücksichtigung dieser Risiken kann bis zum Scheitern des Projekts führen. In einem ersten Schritt werden relevante Bereiche des Risikomanagements hinsichtlich einer PLM-Systemein-führung genannt. Darauf aufbauend wird ein neues Risikomanagementsystem für den spezifischen Einsatz bei der Einführung eines PLM-Systems vorgestellt. In diesem System werden die Risikomanagementorganisation sowie Abläufe und anzuwendende Methoden des Risikomanagements beispielhaft beschrieben. Abschließend wird von hilfreichen Erfahrungen aus Anwendungsprojekten berichtet.