There are numerous studies analyzing the relationship between corporate social performance (CSP) and financial performance, and even if recent surveys give the upper hand to a generally positive relationship, this question still gives rise to debate. I have chosen to approach this theme from a different angle in order to provide an alternate perspective on this issue: does CSP play a role during periods of uncertainty? I test this hypothesis of CSP acting as an insurance‐like protection on a sample of French listed companies, over several reference periods around the current financial crisis. My findings show a significant positive link between CSP and financial performance for the period corresponding to the beginning of the crisis (second‐half of 2007), but in early 2007 and after the first six months of turmoil, there is no longer a significant connection between the two variables. Copyright © 2012 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.

No abstract

No abstract

No abstract

Distribution électronique Cairn.info pour Association de Recherches et Publications en Management. © Association de Recherches et Publications en Management. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.