Purpose -The purpose of this paper is to describe the origins and development of the pricing function and to explore how companies are organizing for price management. Since the end of the 1990s, many companies have started initiatives towards price optimization, and moreover, have invested in pricing capabilities. The authors explain how the pricing function has evolved since then, and describe the roles and responsibilities assigned to pricing managers. Design/methodology/approach -The authors conducted an empirical qualitative research based on 28 interviews with pricing managers (analysts, directors, chief pricing officers) in large companies in France. A lexical analysis has been conducted in order to develop a typology of pricing orientations and a description of the different ways of performing the function within the company. Findings -The results describe three main stages (commodity, control, and value) corresponding to different levels of maturity of the pricing function. Many managers feel they lack opportunities to "push the price button"; this research shows that a progressive and systematic deployment of tools and capabilities allows companies to gain more pricing power. Originality/value -The authors describe three main orientations in organizing for pricing management, as degrees of maturity of the pricing function. Practitioners will find information on how to deploy the function in their organization useful given the variety of industries and pricing contexts studied.

Cet article étudie les liens entre le marketing management et le management stratégique. Pour ce faire, il tente d'approfondir et de clarifier la contribution propre du marketing stratégique. Il distingue la stratégie marketing–élaborée dans le cadre du marketing management –, le marketing stratégique et le management stratégique. Loin de proposer une classification statique, l'analyse conduite est, au contraire, réalisée dans le souci d'améliorer la compréhension du lien marketing-stratégie à travers la distinction de l'avantage concurrentiel commercial et de l'avantage concurrentiel stratégique, et grâce à l'articulation nécessaire des orientations “marché” et “ressources et compétences”. La position théorique retenue permet un certain nombre de précisions conceptuelles et terminologiques supplémentaires sur le sujet.

Résumé Face au succès des marques de vins des Nouveaux Pays Producteurs (NPP), de nombreux opérateurs français ont lancé ces dernières années des marques arborant des étiquettes aux codes graphiques plus modernes. Malheureusement, ces lancements se sont souvent soldés par des échecs commerciaux. Afin de comprendre pourquoi il semble si difficile pour un opérateur français de sortir du modèle traditionnel de l’étiquette de vin, vingt professionnels ont été interrogés lors d’entretiens semi-directifs. Ce document propose une synthèse de leurs opinions. A travers plusieurs exemples concrets il rappelle différentes erreurs de marketing à ne pas commettre et remet en question quelques idées reçues en matière de marketing du vin. Enfin, il rappelle pour quelles raisons sortir des codes traditionnels du vin en matière d’étiquette peut s’avérer une stratégie intéressante pour un opérateur français.

On trouvera dans la première partie de cet article une approche descriptive de l'impact du chômage sur les comportements de consommation. Dans la deuxième partie, l'auteur propose, dans le cadre d'une démarche explicative et integrative des phénomènes observés, un modèle général du comportement du consommateur-chômeur. L'accent est mis sur quelques relations déterminantes du modèle qui constituent aussi des axes de recherche possibles pour des développements ultérieurs.

Cet article étudie certaines pratiques d’artification, c’est-à-dire de transformation du « non art » en « art » appliquées au secteur du luxe et plus particulièrement aux produits de luxe issus du terroir : les vins de prestige. Après avoir exposé la tendance actuelle des grandes « maisons » de luxe à se rapprocher du monde de l’art et de la culture, nous interrogeons cette tendance au regard du concept d’artification développé par Shapiro (2004). L’analyse confirme que le secteur du luxe suit aujourd’hui une artification partielle qui facilite la perception des produits de luxe comme des produits uniques, proches des œuvres d’art. Le cas particulier des vins de luxe est ensuite étudié à dessein de comprendre les modalités spécifiques des pratiques d’artification dans un domaine où les produits sont issus de la terre et donc de la Nature beaucoup plus que de la Culture. Une analyse des communications effectuée au travers du carré sémiotique met au jour les stratégies sous-jacentes à cet objectif d’artification des vins de luxe. Nous analysons les risques et avantages de telles stratégies ainsi que les conditions d’efficience de nouveaux codes communicationnels fondés sur la « signature ».