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A complexidade e incertezas fazem parte de projetos inovadores e a busca por mecanismos que amenizem tais fatores torna-se essencial para o sucesso dos projetos. Um desses mecanismos pode ser a simplicidade. Buscamos evidências sobre o uso da simplicidade em projetos de software para entender sua aplicabilidade, identificando seus benefícios e limitações por meio de uma revisão sistemática. Foram identificados 12 papers com evidências sobre diversos benefícios de sua adoção, mas poucas evidências indicaram suas limitações. Além disso, foi possível determinar que a simplicidade está mais intimamente relacionada com projetos ágeis. Esta pesquisa se mostrou restrita, uma vez que, os estudos não estão diretamente preocupados com o papel da simplicidade. O próprio ambiente inovador impõe contratempos e os benefícios identificados podem amenizar tal cenário. Entretanto, ainda há uma necessidade de mais evidências empíricas com foco no estudo da simplicidade para guiar sua aplicação de forma efetiva nos projetos.

RESUMOA maturidade em gerenciamento de projetos está relacionada à capacidade de uma organização gerenciar seus projetos com sucesso. Diversos estudos mostram que existe uma relação inversa entre fracasso e maturidade, ou seja, quanto maior a maturidade, menores as chances de fracassar em seus projetos. Embora várias pesquisas referentes a utilização de modelos de maturidade em gestão de projetos estejam disponíveis na literatura, sua aplicação nos laboratórios de pesquisa acadêmica mostra-se pouco explorada. Devido à baixa abordagem acerca do tema gestão de projetos nos departamentos responsáveis pelos laboratórios, seus projetos são coordenados sem a utilização de conceitos, ferramentas e técnicas de gestão, resultando em perda de produtividade. O presente artigo tem por objetivo analisar a maturidade em gestão de projetos dos laboratórios de pesquisa do Programa de Pós-Graduação em Engenharia Química (PPGEQ) de uma universidade federal. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória utilizando o questionário de avaliação do modelo PRADO-MMGP. A ferramenta foi preenchida pelos professores responsáveis pelo gerenciamento dos estabelecimentos, uma vez que possuem um vasto conhecimento das práticas e rotinas dos projetos que são realizados. Os resultados gerados pela pesquisa, de acordo com o modelo utilizado, apontam para um nível de maturidade em gerenciamento de projetos classificado como insuficiente Brazilian Journal of DevelopmentBraz.

A evolução do pensamento em gerenciamento de projetos aumentou o interesse em áreas ainda não exploradas por pesquisadores e profissionais de gerenciamento de projetos como o gerenciamento da incerteza. A correta aplicação do gerenciamento da incerteza epistêmica em projetos de software pode representar um diferencial competitivo para a indústria de software. No entanto, apesar do uso crescente de abordagens de gerenciamento de incertezas, muitos projetos ainda falham. Alguns estudos mostram que as abordagens existentes utilizadas para o gerenciamento da incerteza não levam em consideração o seu aspecto quantitativo. Uma Pesquisa Ação (PA) foi conduzida com o objetivo de investigar a quantificação da incerteza epistêmica em um contexto real. Este trabalho ilustra o benefício da aplicação de abordagens de quantificação de incerteza para reduzir e priorizar o gerenciamento da incerteza epistêmica em uma equipe ágil de projeto de software. Ao final, é proposto um modelo para lidar com o gerenciamento da incerteza epistêmica.