Este artigo visa propor um modelo de marketplace, que seja viável mercadológica e financeiramente, para a realização da venda de artigos religiosos por meio de uma plataforma de e-commerce. Tendo como base o crescimento da modalidade de compras realizadas de forma on-line em todos os setores do comércio, demonstra-se uma oportunidade para abertura de novos negócios segmento. O método uitlizado para esta pesquisa foi um estudo de caso, tendo modelo o formato de marketplace como foco na maximização das vendas de artigos religiosos para o público-alvo predominante, de católicos que representam uma grande parte da população brasileira e por este motivo são vistos como consumidores potenciais deste tipo de negócio. Para a validação de tal hipótese ao longo do presente trabalho foi realiza uma análise ambiental do micro e macro ambientes de mercado, utilizando as 5 forças de Porter, PESTEL, análise de SWOT e a verificação da viabilidade financeira, por meio da gestão orçamentária, Valor Presente Líquido (VPL),Taxa Interna de Retorno (TIR) e Payback, para a validação ou não da viabiliade deste tipo empreendimento em uma plataforma de marketplace. Após a execução de todas as etapas citadas foi confirmada a viabilidade mercadológica e financeira do marketplace, considerando-se todo o investimento e alocação de recurso necessários para a criação do mesmo.

O objetivo é realizar uma pesquisa-ação no setor de máquinas de injeção plástica em uma fábrica automotiva, localizada em São José dos Campos, objetivando a implantação da metodologia Single Minute Exchange of Die (SMED) neste setor especificamente na máquina ENGEL ES 1800/275HL com proposta de redução de 10% no lead time.A metodologia utilizada foi uma pesquisa básica, de objetivos exploratórios, de abordagem qualitativa em uma pesquisa-ação. A análise inicial no processo da máquina de injeção identificou por meio das ferramentas Mapa de Fluxo de Valor (MFV), Pareto e Ishikawa, os pontos de criticidade no lead time. O time de melhorias baseado no 5W2H propôs ações corretivas, com a implementação do SMED, tendo uma redução significativa de 28% no lead time. Dentro da perspectiva da pesquisa-ação, os objetivos propostos foram alcançados, tendo uma expressiva redução no setup da máquina.

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