AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh didiplin kerja dan motivasi secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Pamulang. Metode yang digunakan adalah explanatory research, dan pengujian hipotesis. Dengan teknik survei, menyebar kuesioner dengan skala Likert. Teknik penentuan memakai sampling jenuh dengan 60 responden. Teknik analisis data yang digunakan analisis deskriptif dan analisis statistik inferesial yaitu: 1.Uji Validitas dan Reliabilitas, 2. Analisis Regresi Berganda, 3. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ), 4. Pengujian Hipotesis dengan Uji Parsial (uji t) dan Uji Simultan (uji F). Hasil Pengujian dan analisisnya adalah sebagai berikut: 1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, dengan korelasi positif 0,628 dan kontribusi sebesar 39,4%. Dan nilai thitung sebesar 6,145 dengan probability signifikansi t sebesar 0,000. 2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan, dengan korelasi positif 0,579 dan kontribusi sebesar 33,5%. Dan nilai thitung sebesar 5,407 dengan probability signifikansi t sebesar 0,000. 3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan dengan korelasi positif 0,684 dan mempunyai kontribusi pengaruh sebesar 46,8% dan sisanya 53,2% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti. Dan nilai Fhitung sebesar 25,116 dengan signifikan F sebesar 0,000.Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi dan Kinerja Karyawan. PENDAHULUAN Latar BelakangDalam dunia bisnis setiap perusahaan dituntut untuk mampu menghasilkan kiner ja peru sahaan yang baik, meningkat dan menghasilkan output yang optimal. Begitu pula faktor sumber daya yang dimiliki harus mendukung upaya perusahaan dalam menghasilkan profit margin yang diharapkan, tidak terkecuali dengan sumber daya manusianya, dimana seka rang ini sudah masuk pada tataran harus mampu berkompetisi secara global sehingga sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting dalam menuju kompetisi yang

The purpose of this study includes to determine the partial effect of Organizational Citizenship Behavior (OCB) on the performance of employees at PT. Milan Ecowood Indonesia in Tangerang, to determine the partial effect of Quality Of Work Life (QWL) on employee performance at PT. Milan Ecowood Indonesia in Tangerang and to determine the simultaneous influence of Organizational Citizenship Behavior (OCB) and Quality Of Work Life (QWL) on employee performance at PT. Milan Ecowood Indonesia in Tangerang. The stages of this research method are gradually adjusted to the level of the author's needs, starting with an introduction in the form of writing a research title proposal, seminar proposal, improving the proposal, making research instruments, collecting primary and secondary data, processing data that has been obtained by the author. and preparation of research reports. The methods used are Validity, Reliability, Classical Assumptions, Hypotheses, Multiple Regression Analysis and Coefficient of Determination. This analysis test uses SPSS version 20. Partial research results OCB has an effect on employee performance and QWL also affects employee performance.

Pengabdian ini berjudul pelatihan salon kecantikan Khusus Pemasangan Bul Mata dengan Konsentrasi pada pengelolaan Kewirausahaan Pemula Guna Menimbulkan Minat kewirausahaan Bagi santri Tujuan pengabdian ini adalah untuk memberikan pelatihan salon kecantikan Khusus Pemasangan Bul Mata dengan Konsentrasi pada pengelolaan Kewirausahaan Pemula Guna Menimbulkan Minat kewirausahaan Bagi santri Metode pelaksanaan pengabdian ini dilakukan dalam beberapa kegiatan yaitu tahap survei yaitu sosialisasi dilakukan dengan menyusun berbagai hal yang akan disampaikan pada saat kegiatan pengabdian yang akan dilakukan yang meliputi: penyusunan materi yang akan diberikan, penyusunan jadwal pemberian materi, pembagian tugas tim pengabdian dan survei ke lokasi pengabdian. Tahap sosialisasi yaitu sebelum kegiatan pengabdian dilaksanakan terlebih dahulu dilakukan tahap sosialisasi yaitu melakukan silaturahmi dengan perwakilan lurah, menyampaikan maksud dan tujuan pengabdian ini. Pada tahap ini juga dilakukan jalinan kerjasama dan menentukan jadwal kegiatan pengabdian. Tim pelaksana kegiatan pengabdian pada masyarakat adalah dosen Fakultas Ekonomi jurusan manajemen sebanyak 4 orang. Tim pengabdian memberikan materi tentang pelatihan salon kecantikan Khusus Pemasangan Bul Mata dengan Konsentrasi pada pengelolaan Kewirausahaan Pemula Guna Menimbulkan Minat kewirausahaan Bagi santri Kesimpulan dari pengabdian ini adalah Peserta sangat antusias terhadap pelakasanaan kegiatan ini sehingga membangkitkan keinginan untk berwirausaha. Harapan kami dengan pengabdian ini dapat membuka wawasan masyarakat yang diperoleh adalah bertambahnya keilmuan bagi para Para Masyarakat dan Ilmu yang diperoleh pada Pengabdian Masyarakat kali ini diharapkan mampu memberikan semangat baru bagi kita dalam menyampaikan materi dan motivasi serta berkontribusi bagi generasi muda, baik dilingkungan sekolah, kampus dan keluarga

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan kedisiplinan terhadap kepuasan kerja yang berdampak pada kinerja pegawai pada Suku Dinas Perhubungan Jakarta Selatan. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 100 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja sebesar 42,4%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Kedisiplinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja sebesar 37,5%, uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Budaya organisasi dan kedisiplinan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja sebesar 51,5%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 39,7%, uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

Fastrata buana corporation was founded in 1992 in Jakarta. The fastrata buana handles the sale and product distribution of the kapal api group to ensure delivery to customer. Fastrata buana is the largest distribution company in Indonesia With branch and distribution point in Sumatra, Java, Bali, kalimantan, sulawesi and even Papua.The research aims to see  what is a marketing strategy of the company's products. By doing SWOT analysis, counting the IFAS and EFAS get recapitulation S-W = a score of 1.5 and O-T =  a score of 1,25.It shows that the company's strategy lies within the quadrant 1.  Based on analysis of the internal strategy factors that can be seen in the diagram of the SWOT analysis, where the kopi kapal api position is in quadrant 1 that indicates the SO strategy in the SWOT matrix, which is aggressive strategy.An aggressive strategy is one that uses all the power to seize the opportunity.the strategy is one which gives benefit because having opportunity and power to be used improving Fastrata buana corporation.