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Les auteurs proposent une analyse de l’implication des sociétés de capital-investissement (SCI) dans la croissance organisationnelle de leurs participations en étudiant les mécanismes de gouvernance mis en œuvre dans les opérations d’acquisition à effet de levier dans lesquelles une stratégie de consolidation sectorielle (build-up) est déployée. À l’aide d’une revue de la littérature sur la gouvernance des build-up et d’une étude de cas approfondie, ils identifient les variables clés de la gouvernance de ces opérations.

This article analyses the resources artist-entrepreneurs have to hand to protect their creative freedom and so lessen their dependence with respect to the mechanisms that govern them. It relies on a study of multiple cases in the performing arts. The results of a manual content analysis of semi-directed interviews with five theatrical companies in Bourgogne Franche-Comté (France) highlight the importance of networks and informal mechanisms, like trust and reputation, as well as the building of long-term relationships with stakeholders. Formal governance mechanisms, such as boards of directors, play very variable roles.

Apparues dans le paysage académique au tournant des années 1970, après s'être émancipées des sciences juridiques et des sciences économiques, les sciences de gestion et du management occupent désormais une place centrale dans le dispositif universitaire français. En effet, un étudiant sur cinq y suit un cursus généraliste ou spécialisé en management des organisations, avec des taux d'insertion professionnelle atteignant des niveaux très élevés. Le dynamisme est au moins aussi significatif en matière de recherche, avec la présence d'associations académiques très impliquées dans la diffusion des savoirs théoriques et appliqués. Alors même que de multiples débats se font jour sur la gouvernance du système universitaire, notamment dans le processus de recrutement et de promotion des enseignants-chercheurs, il est essentiel de discuter sereinement des enjeux en présence. Tel est l'objet du présent ouvrage, dont les différents chapitres sont rédigés par 40 membres ou anciens membres de la section 06 du Conseil national des universités (CNU) de la mandature 2019-2023. Leur volonté est d'éclairer les controverses en optant pour une vision réflexive, fondée sur le registre de la disputatio : une discussion entre pairs mobilisant arguments et contre-arguments. Les 18 chapitres, organisés en cinq parties (mesurer, transmettre, s'interroger, explorer, se projeter), abordent des questionnements majeurs devant retenir l'attention de tous les enseignants-chercheurs en sciences de gestion et du management et, plus largement, du grand public qui souhaite mieux appréhender la gouvernance du système universitaire.AUDE DEVILLE (DIR.