A construção civil necessita de melhorias para reduzir as elevadas perdas e melhorar a produtividade por meio da aplicação de estratégias em seu sistema de produção, como a aplicação dos 11 princípios do Lean Construction. Portanto, o objetivo do presente trabalho foi avaliar e propor melhorias na aplicação dos 11 princípios do Lean Construction em um canteiro de obras por meio da aplicação de um questionário de avaliação. A metodologia utilizada consistiu em um estudo de caso em um edifício residencial em Fortaleza-CE. A coleta de dados foi por meio de entrevista mediante um questionário de avaliação proposto pelos autores e adaptado de autores prévios sobre o tema. Os resultados apontaram aplicação satisfatória de todos os princípios, com destaque para os princípios 6 (aumentar a flexibilidade de saída), 8 (foco no controle de todo processo) e 11 (fazer benchmarking), que obtiveram desempenho de 100%. Para os demais princípios que não obtiveram nota máxima, foi realizado um relatório de recomendações, com o objetivo de desenvolver o aperfeiçoamento contínuo do gerenciamento do canteiro de obras, corroborando com a filosofia Lean. Esse trabalho é relevante, pois contribui com a proposição de um instrumento de avaliação, além de promover maior disseminação da filosofia Lean.

A construção civil carece de estratégias que promovam o aumento da produtividade e a redução de desperdícios nos canteiros de obras, como a aplicação dos princípios do Lean Construction. Portanto, é relevante a busca e disseminação de boas práticas para a aplicação desses princípios. Desse modo, o objetivo do trabalho foi coletar boas práticas na aplicação dos 11 princípios do Lean Construction através de um estudo de caso em uma obra localizada na cidade de Fortaleza-CE. Os resultados mostraram boas práticas na aplicação de todos os 11 princípios, foram observadas a utilização de práticas amplamente difundidas na literatura, como também práticas relevantes e atuais, como o uso de argamassa estabilizada e uso de equipamentos que simplificam e minimizam o número de passos e partes (princípio 5), além da utilização de tijolos cerâmicos previamente cortados em trinchos e com caixas elétricas chumbadas, que simplifica o processo executivo e promove aumento da flexibilidade na execução do produto por parte da função pedreiro (princípio 6), aumento da transparência dos processos (princípio 7) com exemplos de usos da gestão visual, entre outros. Esse trabalho contribui para a maior disseminação da filosofia Lean, apresentando práticas que podem ser utilizadas por outras empresas do setor.