Although there is a general recognition in the literature that training improves a firm's performance, empirical research does not always provide evidence to support this effect. One possible explanation is that training does not have a direct effect on performance but an indirect effect by improving other organizational outcomes. This paper suggests that organizational learning is one of those variables and that it mediates the relationship between training and performance and that the adoption of a learning-oriented training enhances performances through its positive effect on organizational learning. Using a sample of Spanish firms we obtain empirical evidence, which supports the view that this mediating effect is present.

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Este trabajo destaca la importancia que tiene la evaluación como parte del proceso de enseñanza-aprendizaje y pretende mostrar su utilidad tanto para el profesor como para el estudiante. Para ello se han diseñado dos proyectos de innovación docente. El primero se centra en la autoevaluación y el segundo en la evaluación 360º. Los resultados del primer proyecto demuestran que la autoevaluación contribuye a la mejora de la calificación final del estudiante. En el segundo proyecto se comprueba que el alumnado está satisfecho con la evaluación 360º y, además, muestra una satisfacción mayor con esta forma de valoración que con la evaluación tradicional realizada sólo por el docente. Con respecto a las desviaciones en las notas dadas por los distintos evaluadores, éstas se mueven entre el 0% y el 41%. De estos proyectos se deduce que el uso de nuevas formas de evaluación del trabajo de los alumnos universitarios tiene un efecto positivo sobre su aprendizaje y sobre su satisfacción.