Introducing methodologies that promote innovation and continuous improvement in organizations is no longer optional; therefore, organizations are increasingly using methodologies based on Lean principles. Among them, the 6S tool stands out from the rest, commonly used to establish and maintain a high-quality environment, which it has capacity for due to its status as a kaizen process. Thus, this research seeks to evaluate the relationship between Corporate Social Responsibility and the Lean 6S tool and, in the end, create synergies between them in order to enhance the 6S tool’s capabilities. To achieve this, a literature review and analysis of Lean 6S and CSR were performed, and a survey was also proposed to further the understanding of the relationship. With the analyzed sample, it can be confirmed that a relationship exists between the level of implementation of Lean tools and the level of development of CSR policies; therefore, companies that have implemented Lean tools such as 6S are organizations concerned with sustainability, and the hypothesis that organizations that apply Lean also have a high implementation of CSR is validated. Future work should further develop this relationship so that sustainability is no longer considered as implicit in the application of Lean tools but rather as part of them. This research proposes to develop the 6S tool toward the 7S tool to facilitate the inclusion of a CSR policy in a procedural and simple way.

Business simulators are frequently used in higher education for its pedagogical importance. The purpose of this survey is to know the opinion of the faculty staff regarding certain aspects of the game they use in their teaching, using the Macbeth (Measuring Attractiveness by a Category Based Evaluation Technique) approach. This research is supported in the multi-criteria analysis to obtain a classification of several simulation games in the role of its educational features. The methodology establishes a hierarchical order that will allow determining the optimum simulator valuing its pedagogical efficiency.

Las empresas de muchos sectores en todo el mundo están experimentando una reducción generalizada de los beneficios, principalmente como consecuencia de una reducción de los márgenes operativos. Ante esta situación, las empresas han reaccionado y revisado, dentro de sus gastos estructurales, aquellos que podrían ser objeto de ajuste sin aparentes grandes impactos para las corporaciones. En este estudio se realiza un análisis de las razones que han llevado a las compañías de la industria farmacéutica a explorar modelos de externalización de algunos de los procesos financieros. Para llevar a cabo este diagnóstico de la situación de la externalización en el área financiera, se realizaron entrevistas a directores de la industria farmacéutica. De este estudio se puede inferir que cada compañía farmacéutica se encuentra en una situación distinta en la externalización, pero que en general se han utilizado los modelos sugeridos en la literatura. Por otro lado, en los casos estudiados, se ha podido inferir que las principales razones para llevar a cabo la externalización son comunes en todas las compañías, siendo la reducción de costes la principal razón, si bien, se ha confirmado que existen costes ocultos durante el proceso de implementación.

El propósito del artículo es proponer un modelo sostenible de planificación financiera, a partir del cumplimiento de una serie de objetivos corporativos. El planteamiento en este sentido, es el de la optimización simultánea de estos objetivos a partir de las técnicas de optimización multicriterio

El problema de la despoblación derivado de la falta de oportunidades económicas ha sido una constante en la España rural desde mediados del siglo XX. En este sentido, el plan Badajoz (1952) fue considerado como el primer ensayo español de planificación regional a través de la transformación de campos de secano a regadío y su posterior colonización con la creación de pueblos que permitieran un desarrollo económico de la zona. Transcurridos 67 años de la realización del plan, la despoblación en Extremadura ha seguido persistiendo e incluso se ha agravado en la última década pese al incremento poblacional en España. Entre las diferentes alternativas existentes, la declaración de Gredos (2019) pretende nuevamente la involucración de las diferentes administraciones públicas, tanto nacionales como supranacionales, al objeto de promover unas condiciones favorables que permitan el progreso social y económico de las diferentes regiones españolas, evitando no solamente la despoblación de las zonas rurales, sino también una distribución de la renta regional y personal más equitativa que la actualmente existente entre el campo y la ciudad. Si bien en la actualidad, la estructura socioeconómica del país es sustancialmente distinta a la que originó el plan Badajoz y por tanto las estrategias a seguir son radicalmente opuestas, los objetivos perseguidos siguen siendo los mismos, así como la necesidad de coordinar unas políticas públicas encaminadas al logro de dicho fin.