No abstract

Öz Günümüzde her geçen gün birçok alanda olduğu gibi ekonomik, sosyal ve teknolojik alanlarda da değişmeler ve gelişmelerin olduğu görülmektedir. Bu bağlamda kamu kurumlarının kendi aralarındaki rekabet savaşında üstünlüğü sağlamada önemli ölçüde etkisi olan stratejik planlar ve örgüt kültürü anlayışında değişimler yapılmasını kaçınılmaz hale getirmiştir. Bu değişimlerin arasında yer alan en önemli olanlarından biri stratejik planlama, diğeri ise örgüt kültürü konusudur. Son zamanlarda örgüt kültürü ve stratejik plan konularında birçok çalışmaların yapılmış olduğu görülmektedir. Bu çalışmalar örgüt kültürünün veya stratejik planlamanın diğer konularla ilişkilendirilmesi ve etkileri üzerinde yapılmıştır. Her örgütte olduğu gibi belediyelerde kent halkın mahalli müşterek ihtiyaçlarına en iyi ve istenilen şekilde cevap vermesi beklenmektedir. Bu beklentileri karşılayabilmek için belediyeler merkezden kendi paylarına düşen kamu kaynaklarını kurum içinde ve dışında bulunan örgüt üyelerinin kültürünü de dikkate alarak en verimli ve etkili olacağını düşündüğü stratejik planı hazırlayarak uygulaması ile mümkün olacaktır. Doğru stratejik planların seçilerek örgüt kültürü ile uyumlaştırılması sonucu yapılan stratejik planlar başarıya ulaşacaktır. Bu çalışmanın amacı Karamanda Belediyesi'nde çalışan 220 kişi araştırma kapsamına dahil edilerek ile 193 anket formundan 172 kişi adedi değerlendirilebilir olarak kabul edilmiştir. Yapılan anket çalışmasıyla Karaman Belediyesi çalışanlarının örgüt kültürü ile stratejik planlama süreci arasındaki ilişkini ortaya koymaktır. Çalışmanın amacı doğrultusunda uygulama yapılan Karaman Belediyesinde örgüt kültürü ile eğitim durumu arasında anlamlı bir farklılığın, stratejik planlama ile eğitim durumu arasında anlamlı bir farklılığın olduğu tespit edilmiştir.Stratejik planlamada çalışma yılı açısından farklılık olduğunun, örgüt kültürü ile stratejik planlama arasında pozitif yönde bir ilişki olduğu saptanmıştır.Örgüt kültürü açısından kadınlarla erkekler arasında anlamlı bir farklılığın, stratejik plan açısından ise erkeklerle kadınlar arasında anlamlı bir farklılık olduğu tespit edilmiştir.

Öz Örgütsel değişim ihtiyacını doğuran nedenler farklı olmakla birlikte örgüt içi ve

Bu çalışmada liderlik tarzları; otokratik liderlik, demokratik liderlik ve liberal liderlik olarak ele alınmıştır. Girişimcilik özellikleri kontrol odağı, başarı gereksinimi, makul risk alma eğilimi, belirsizliğe karşı tolerans, kendine güven ve yenilik yapma özelliği boyutları açısından ele alınmıştır. Çalışma Konya ve Karaman bölgesinde çeşitli sektörlerde faaliyette bulunan işletmelerin yöneticilerine yapılmıştır. Örneklem, çoğunluğu Konya ilinde 82 kişiye ve Karaman ilinde 33 yönetici konumunda 115 kişidir. Çalışmanın amacı liderlik tiplerini belirlemek ve girişimcilik özelliklerini ortaya koymaktır. Çalışmanın sonucunda liberal liderlik tipi öne çıkmıştır. Bunun nedeni anketin küçük işletmelere uygulanması olabilir. Başarı gereksinimi de girişimcilik özelliklerinden öne çıkan alt boyuttur.

ÖzGünümüz çevre koşullarında daha etkin hale gelme konusunda çözümler arayan işletmelerin sahip olduğu kaynaklarla çözüm bulmasını sağlamada iç girişimciliğin önemi giderek artmaktadır. Genel anlamıyla işletme içindeki girişimcilik faaliyetlerinin bütünü olarak ifade edilen iç girişimciliğin işletmede mevcut hale gelebilmesi için gerekli olan çalışanlardaki girişimsel fikirleri açığa çıkarmada, çalışanların verimli ve tatmin olacağı, ekstra çaba göstereceği ortamı oluşturmada yöneticilerin liderlik davranışları önemli rol oynamaktadır. Bu çalışmanın amacı Karaman'da gıda sektöründe faaliyet gösteren 13 işletmede orta ve üst kademe yöneticilerinden oluşan 70 kişi ile yapılan anket çalışmasıyla yöneticilerin etkileşimsel ve dönüşümsel liderlik tarzlarının ve işletme çevresinin iç girişimcilik üzerinde etkisini, etkileşimsel ve dönüşümsel liderlik anlayışı ile birlikte iç girişimciliğin çalışanların memnuniyeti, ekstra çabası ve verimliliği üzerindeki etkisini ortaya koymaktır. Çalışmanın amacı doğrultusunda uygulamaya katılan işletmelerde öncelikle dönüşümsel liderliğin iç girişimcilik üzerinde etkisinin anlamlı olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca iç girişimcilikle birlikte dönüşümsel liderliğin çalışanların verimliliği, ekstra çabası ve memnuniyeti üzerinde etkisinin anlamlı olduğu bulunmuş, son alarak da işletmenin iç ve dış çevresinden yalnızca iç çevresinin iç girişimcilik üzerinde etkisinin anlamlı olduğu saptanmıştır.