Об'єктом дослідження є особливості формування і використання системи експрес-діагностики виробничої діяльності (на засадах бізнес-індикаторів) та визначення оптимальних виробничих програм підприємства в системі операційного менеджменту. Однією із основних проблем побудови на підприємствах ефективних систем експрес-діагностики виробничої діяльності є вибір конкретного переліку і складу діагностичних бізнес-індикаторів та критеріїв їх оптимальності. Тут важливе значення має змістовна постановка та розв'язок задачі: визначення оптимальних виробничих програм за фінансовим критерієм розвитку підприємства в системі операційного менеджменту. Побудова та впровадження на підприємствах ефективних систем експрес-діагностики виробничої діяльності також супроводжується комплексом взаємозв'язаних проблем організаційного, кадрового, технічного, технологічного, часового та економічного характеру. В ході дослідження використовувалися методи узагальнення, систематизації, системного аналізу та економіко-математичного моделювання, на основі яких: 1) сформовано систему бізнес-індикаторів експрес-діагностики виробничої діяльності підприємства; 2) визначено, з множини допустимих варіантів виробничої програми підприємства, той варіант, який задовольняє умови праці і виробництва та оптимізує функцію цілі для забезпечення максимального прибутку. З'ясовано, що кінцевим результатом виробничої діяльності підприємства є одержання інтегрального ефекту (результату), основними структурними складовими якого є такі види ефектів: економічний, соціальний, бюджетний, екологічний, ресурсний ефект, інтелектуальний та науково-технічний. На основі проведеного дослідження, виходячи із поставленої мети і задач, удосконалено систему експрес-діагностики виробничої діяльності підприємства, яка враховує економіко-математичний метод визначення оптимальних виробничих програм в системі операційного менеджменту. Ключовими діагностичними бізнес-індикаторами системи експрес-діагностики виробничої діяльності підприємства є: обсяг товарної продукції, обсяг валової продукції, обсяг незавершеного виробництва, частка браку у товарній продукції, оптимальна виробнича програма в системі операційного менеджменту. Враховуючи представлений удосконалений економіко-математичний метод визначення оптимальних виробничих програм (в системі операційного менеджменту), необхідною умовою розвитку виробничого підприємства є оптимальне співвідношення обсягу виробництва (реалізації) продукції з витратами. А також з абсолютним фінансовим критерієм максимізації (розвитку)-чистим прибутком підприємства. Тут важливе місце займає відмінність бухгалтерського та економічного підходу до обчислення прибутку. Ключові слова: виробнича діяльність підприємства, виробнича програма підприємства, операційний менеджмент, експрес-діагностика підприємства, управлінські рішення.

Мета. Метою дослідження є вдосконалення економіко-математичної моделі максимізації прибутку підприємства в системі цінностей сталого розвитку. Методологія / методика / підхід. У роботі використано методи системного аналізу, систематизації, узагальнення та конкретизації, графічний метод і метод порівняння (процесів, показників тощо), а також економіко-математичні методи моделювання систем та експертні методи. Результати. Удосконалено структурну схему (триконтинуумну модель як концептуальну схему інформаційної технології) керування фінансовими і технологічними процесами, інноваційними ризиками, яка враховує вплив інновацій на діяльність (внутрішні змінні, бізнес-процеси) підприємства, обмеження (за виробництвом, реалізацією, постачанням, фінансами) і умови їх дотримання при оптимальному обсязі виробництва (реалізації), а також синергетичний ефект у контексті максимізації прибутку, у системі «вид інновації – вид розвитку», у системі цінностей сталого розвитку. Ця структурна схема є основою запропонованої економіко-математичної моделі максимізації прибутку підприємства в системі цінностей сталого розвитку. Запропоновано мультиплікативний критерій ефективності менеджменту, який включає методики визначення рівня якості розвитку підприємства та керування розвитком підприємства в системі «вид інновації – вид розвитку». З’ясовано, що рівень якості розвитку підприємства (у системі виробничого менеджменту і з урахуванням системи цілей маркетингу) залежить від: рівня ритмічності і бездефектності виробництва продукції; рівня задоволення потреб споживачів готовою продукцією. Оригінальність / наукова новизна. Удосконалено економіко-математичну модель максимізації прибутку підприємства в системі цінностей сталого розвитку, яка базується на теоретичних і прикладних засадах менеджменту, маркетингу, ураховує особливості системи діагностичних цілей економічної діагностики, інструментарій моніторингу параметрів діяльності підприємства, їх взаємозв’язок, а також містить окремі положення теорії обмежень, методи оптимізації та економіко-математичного моделювання, і, на відміну від наявних, з огляду на дослідження операцій, дозволяє розв’язати загальну економічну задачу на практиці – максимізувати  прибуток підприємства в системі цінностей сталого розвитку. Практична цінність / значущість. Результати дослідження можуть бути використані в практичній діяльності підприємств усіх форм власності.

The purpose of the article is to study the nature and peculiarities of risks appearance in some segments of the agricultural product market and to justify their functions, which can be manifested in the process of agricultural enterprises activity in the market environment. Research methods. Based on the empirical method, through questionnaires and surveys, the principal threats and possible risks level at the agricultural market by its segments are determined. Based on the functional approach method, using the elements of a graphical and spatial description, a set of risk functions has been established that is belong to all enterprise activity stages under market conditions and they have been investigated by segments. Research results. The nature of the origin of the risks of the activities of agricultural enterprises in the market is justified. The necessity of using an analytical integrated approach to assessing potential risks and establishing the cause of their occurrence and the scope of origin is determined. State measures are outlined in the direction of improving risk management, reducing their initial level, and minimizing it in order to create favorable conditions for the agricultural enterprise activities under the market environment. Scientific novelty. The author presents a methodological approach to understanding the essence of “risk”, according to which it is interpreted as the action of the subject on the basis of informed decision-making in a situation of uncertainty. A risk algorithm is formed in the market mechanism, in the context of possible threats. The key in the algorithm determines the desire of the market entity to satisfy their own interest, which in turn serves as the driving force of the socio-economic development of society. Practical significance. Risks in any enterprise economic activity as a result of the action of objective natural and economic laws of the market mechanism and competition are inevitable. Hence, there is a possibility that it is justified a qualitative assessment of threats and possible risk consequences, as well as their effective management can determine the successful business entity's activities. It is especially important to establish the causes of their occurrence and the scope of origin. Constructive and thorough behavior of the subject in risk management can stimulate the adoption of a justified decision, despite the fact that the interest, intentions and focus in time provoke the subject's activity and, to some extent, adventurism of the action, which can lead to destabilization of the situation. This is the essence of the risk basis. Tabl.: 4. Figs.: 7. Refs.: 15.

Purpose. The purpose of the article is to substantiate the need to use marketing management tools to increase the competitiveness of the enterprise and create a model of interaction of tools in the implementation of marketing strategies. Methodology / approach. The research was conducted on the base of sociological methods by means of statistical questioning of 200 respondent-entrepreneurs, owners, or runners of small business in the Western Region of Ukraine. Using the analysis of variance, the authors of the article studied variation of the results of the sociological investigation on marketing management tools, used for implementation of different strategies of business development. The factorial analysis was used to describe the factor structure of the marketing management tools. The calculations are made with application of the software Statistica 8. Results. Substantiation of the use of marketing tools to increase the competitive advantage of enterprises based on the results of the conducted sociological interviewing of 200 respondent-entrepreneurs, owners or managers of small and medium-sized businesses. Referring to the results of the factorial analysis of marketing management tools, used for implementation of different strategies of business development, the researchers specify three factors. Originality / scientific novelty. For the first time, the model of interaction of marketing management tools in the context of implementation of marketing strategies is formed, and it is investigated a structure of marketing tools at implementation of various strategies of business development to increase competitiveness of the enterprises. Practical value / implications. The main purpose of using marketing management tools is determined, which will allow enterprises to coordinate their marketing activities, optimally allocate resources at all its stages and, as a result, will directly influence the formation and increase the level of competitiveness. The research results can be applied at enterprises of the Western region of Ukraine to provide substantiation of management decisions regarding improving competitiveness on the basis of marketing management.

Анотація. Метою статті є обґрунтування теоретичних положень та розроблення практичних рекомендації з удосконалення діагностики антикризового управління підприємством у системі управлінської діагностики. З'ясовано, що специфіка антикризового управління підприємством (як спеціальної діагностичної цілі системи цілей управлінської діагностики) пов'язана: 1) з стратегією антикризового управління, яка включає в себе стратегію недопущення кризи і стратегію подолання кризи; 2) з необхідністю прийняття складних управлінських рішень (функціонування, розвитку) в умовах обмежених фінансових та інформаційних ресурсів, високого загального рівня невизначеності зовнішнього середовища (відображення різних подій та аспектів) і ризику тощо. Встановлено, що діагностика антикризового управління підприємством в системі управлінської діагностики повинна включати: 1) дослідження базових бізнес-індикаторів (показників, параметрів) виробничо-господарської діяльності підприємства; 2) всебічний комплексний аналіз впливу факторів (внутрішніх, зовнішніх) на стан підприємства (фінансово-економічний, техніко-технологічний); 3) експертну оцінку розроблених заходів і перспектив фінансового оздоровлення та превентивної санації, а також оцінку досягнення цілей прогнозування. Перспективою подальших досліджень у даному напрямі є розробка системи цілей економічної діагностики (діагностики діяльності) підприємства (установи, організації) з урахуванням поданих результатів дослідження та представленої графічної інтерпретації підвищення ефективності антикризового управління підприємством у системі управлінської діагностики.Ключові слова: підприємство; антикризове управління; діагностика антикризового управління підприємством; управлінська діагностика; інструментарій.Abstract. The purpose of the article is to substantiate the theoretical positions and to develop practical recommendations for improving the diagnostics of anti-crisis management of the enterprise in the system of managerial diagnostics. It is revealed that the specificity of crisis management of the enterprise (as a special diagnostic purpose of the system of management diagnostic purposes) is related to: 1) the strategy of anti-crisis management, which includes the prevention of crisis and the strategy to overcome the crisis; 2) the need for complex management decisions (functioning, development) in the conditions of limited financial and informational resources, high general level of uncertainty of the environment (displaying various events and aspects)