Baseando-se nos princípios da filosofia Lean e de Planejamento e Controle da Produção (PCP) foi desenvolvido um estudo de caso em uma construtora de médio porte de Florianópolis, cujo objetivo foi analisar a aplicação da gestão de restrições no planejamento de médio prazo com uso de tecnologias inovadoras e conceitos de melhoria contínua. Inicialmente, analisou-se a implementação dos conceitos de planejamento já utilizados pela construtora. Evidenciou-se, a necessidade do controle de restrições para proteger a produção, reduzir variabilidade e garantir estabilidade da produção. Contudo, após a aplicação de alguns ciclos do procedimento, observou-se ainda que era necessário a utilização de ferramentas que permitissem maior envolvimento das equipes e que promovessem maior clareza e produtividade na gestão de restrições. Sendo assim, fez-se o uso de ferramentas de tecnologia da informação para obter a gestão visual do processo, aumentando a comunicação da empresa, facilitando as tomadas de decisão e, em um segundo momento, atrelando essa visão automaticamente ao planejamento das obras. Concluiu-se que o método aplicado no planejamento de médio prazo conseguiu garantir estabilidade produtiva, cumprimento de prazos, aumento da produtividade e comunicação fossem alcançados.

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RESUMOAlta rotatividade de pessoas, a falta de previsibilidade e singularidade em cada projeto, esses são apenas alguns dos vários fatores que compõem a variabilidade nos processos produtivos da indústria da construção civil. A estabilidade das atividades no fluxo de trabalho é fundamental para que uma empresa do setor tenha um planejamento eficiente e eficaz. Este artigo busca evidenciar o impacto da variabilidade no planejamento da construção através da utilização da simulação de Monte Carlo. Desenvolveu-se uma Linha de Balanço (LOB) de um projeto fictício e gerou-se dez mil simulações da sua execução com base na distribuição de probabilidade da produtividade de cada uma das atividades. Atrasos ocorreram em todos os dez mil eventos de simulação e o tempo de ociosidade também mostrou-se significativo. Ambos os resultados podem ser entendidos como efeitos da variabilidade nos fluxos de trabalho e em seus tempos de processamento. Palavras-chave:Lean construction, variabilidade, Linha de Balanço.