This paper aims to investigate the relations between the use of performance indicators and the role of individual companies within supply chain coordination process. A survey among 36 individual agribusiness companies was undertaken taking the role of each company in the coordination process of its supply chain into consideration. Senior managers were asked to declare the role of each company in the coordination process of its supply chain as well as to indicate which performance indicators they used through a questionnaire which presented a list composed by 49 performance indicators divided into the four traditional perspectives. Fisher's exact test and a logit model were used to analyze the relations between the usage of performance indicators and the role played in supply chain coordination process. The statistically significant results from Fisher's exact test were relating to inventory, operational costs, operational cycle, information and integration of materials, and risk management. The results from the logit model point out that inventory, and operational costs presented significant predictability levels regarding to the identification of individual supply chain participants, while operational cycle, information and integration of materials, and risk management presented significant predictability levels relating to individual supply chain coordinators. The research carried out in this paper is based on responses provided by senior managers regarding managerial practices and the sample size is limited. However, the results presents a new perspective about the relevance of the role of individual companies within the coordination process of supply chain regarding to performance indicators from which further research may be conducted. The implications relating to management control arising from the findings suggests that metrics selection criteria within in the context of supply chain can be based on both individual motivations and objectives.

RESUMOO país tem no agronegócio seu sustentáculo econômico; portanto, é praticamente impossível pensar num crescimento pujante do país sem analisar as bases que o sustentam, que em tela, encontram-se fundamentadas no campo e na produção agrícola. Este trabalho investigou como o impacto das principais variáveis que medem a atividade macroeconômica do país sobre a lucratividade BRF Foods S.A., que possui ações negociadas na B3 e na NYSE após o processo de fusão societária entre Sadia S.A e Perdigão S.A. Foram coletados os dados econômicos e financeiros trimestrais entre 2003.1 a 2015.2. Como variáveis endógenas selecionou-se 5 variáveis: Receita Bruta da respectiva companhia, PIB da Agropecuária, Índice de Preços de Produtos Agropecuários (Ipa), Taxa básica de juros (Selic) e Taxa de Câmbio (R$/US$). Assim, com uso da metodologia de Vetores Autorregressivos (VAR), a decomposição da variância dos erros de previsão revelou que as variáveis que mais contribuíram a Receita Bruta foram: Pib_Agro, seguido do IPA, da Selic e do Câmbio. Quanto à função impulso-resposta, um choque na variável Pib, IPA e Câmbio, têm respostas positivas, enquanto a taxa básica de juros apresentou uma relação negativa já no segundo período. Os dados revelaram que a fusão foi benéfica para a nova empresa, que passou a dominar quase que exclusivamente o mercado de produtos processados.

O presente artigo aborda reflexões acerca do processo organizacional no âmbito empresarial com a finalidade de refletir sobre o bem-estar dos funcionários inseridos no ambiente trabalho. A investigação aqui proposta tem como problemática a forma como o clima organizacional pode interferir na qualidade de vida dos funcionários. Elaborada com base nos estudos de Chiavenato (2005), Graça (1999), Oliveira (2011), Rizatti (2002) e Russo (2010) que desenvolveram estudos sobre clima organizacional nas organizações, bem-estar dos colaboradores e ambiente de trabalho. Foi adotada como técnica metodológica a pesquisa bibliográfica. Nesse sentido, é possível observar que uma cultura organizacional sólida, com valores estabelecidos, contribui de forma positiva na construção do sujeito perante uma organização. Dessarte, o trabalhador necessita de um planejamento diferenciado para realizar suas atividades e que possibilitem ao colaborador um melhor desempenho para que alcance o seu principal objetivo na respectiva empresa.

A sala de aula invertida é uma das principais estratégias de metodologia ativa. A perspectiva da sala de aula invertida é baseada na aprendizagem autônoma e, também, participativa. Neste sentido, em um contexto que requer cada vez mais pessoas independentes, criativas e capazes de lidar com situações complexas, a sala de aula