This report describes the process used at the International Association for the Scientific Study of Intellectual Disabilities Health Issues Special Interest Research Group's 2009 Roundtable to increase awareness of the importance of, and opportunities for, knowledge translation to improve the health of individuals with intellectual disabilities (ID) through international collaboration. The “knowledge‐to‐action cycle” (i.e., knowledge translation) formed the basis for the roundtable discussions. The thematic areas discussed included identification and reduction of disability in adults who also have epilepsy, obesity in children and adults, adapting health promotion materials and approaches, and policy and practice healthcare management—all related to individuals with ID. The topics were explored, extant information presented, and agreements reached for further work and collaborations in each of the topic areas. It was noted that the roundtable's use of the knowledge‐to‐action framework helped the participants focus on bringing together existing knowledge in ways that can meaningfully influence policy and practice. A pre‐workshop web‐based forum allowed participants to share information and recognize the need for synthesis and tool development. Multidisciplinary working groups that are international in scope can be useful in continuing to work toward increasing awareness of the knowledge‐to‐action cycle and promoting collaborative health research in the area of health and ID.

Résumé Tout changement de structure requiert des changements de relation. Ainsi, le développement d’une pratique communautaire au sein des organisations de services sociaux et sanitaires ne peut se résumer au déploiement d’équipes milieu, à une réallocation des ressources ou à la révision de la structure de gestion. Les organisations sont appelées à transformer leurs rapports aux personnes aidées, aux proches et à la communauté ainsi qu’à revoir leurs rapports à l’interne. Sans changement profond de ces rapports, la pratique communautaire qui a généralement cours dans les établissements du réseau des services publics peut engendrer des effets pervers et paradoxaux : reproduction des pratiques traditionnelles d’intervention, épuisement des intervenants, isolement des équipes sur leur territoire et fragilisation de leur sentiment d’appartenance et de loyauté à l’organisation. L’une des façons de contrer ces effets consiste certainement à instaurer de nouvelles formes de soutien qui accroissent et soutiennent la cohérence entre les modalités de gestion et les exigences de la pratique. À un moment marqué par la raréfaction des ressources et l’amplification de la pression reliée à la diversité et à la complexité des situations d’intervention, il peut être tentant pour les organisations de multiplier les demandes et les objectifs d’intervention. Dans ce contexte, il devient primordial de préserver des espaces de parole et de participation aux prises de décision. Il convient également de favoriser davantage le partage d’expertise et la réflexion collective sur les valeurs qui sous-tendent les actions entreprises.

The implementation of such proposals could substantially improve access to screening, given the prevalence of activity limitations in the age group targeted by the program.

No abstract

No abstract