The strategic significance of the output products defines advantage of innovative rocket-space industry activity. In order to implement such an activity innovation potential is needed. Its formation is carried out both on the basis of resource and strategic approaches. There appear difficulties connected with the specific aspects of rocket-space industry enterprises in the course of innovative activity determination. Permanent changes of external and internal conditions cause changes of goal-setting and requirements to innovative potential. The research reproduction of innovative potential as a criterion will allow defining current efficiency of rocket-space industry enterprises innovative activity.

No abstract

Постоянная локация предприятий ракетно-космической промышленности (далее − РКП) в зоне инновационной деятельности определила необходимость поддержания соответствующего инновационного потенциала (далее − ИП). Решение такой задачи возможно обеспечить за счет управляемого воспроизводства ИП. Для этого, помимо общего стратегического управления, предлагается сегментировать инновационную деятельность таких предприятий на отдельные инновационные циклы (далее − ИЦ), в рамках которых производить целенаправленное исследование по выявлению возмущающих воздействий и инструментов для их регулирования. Выбор инструментов управления воспроизводством ИП обусловлен потребностями отдельных ИЦ, но с учетом общего интереса зависимых и связанных процессов инновационной деятельности. Симбиоз централизованного и децентрализованного управления на предприятиях РКП обеспечит продуктивное рациональное использование ИП.