O objetivo do artigo é a identificação das dimensões para criação de um constructo de dissuasão à corrupção que possa explicar a variação da corrupção em diferentes países. Este constructo, chamado de DECIDE, teve como base quatro indicadores: nível de desburocratização; nível de democracia; nível de qualidade institucional, e o nível de dados abertos, os quais foram mensuradas por meio de dados secundários obtidos por meio dos indicadores Ease of doing Business Raking, Democracy Index, Institutional Quality Index, e o Global Open Data Index. Esses indicadores foram relacionados com a variável Percepção de Corrupção, medida neste estudo por meio do Corruption Perception Index (CPI). Em posse dessas informações, foi criada uma base de dados, os quais foram analisados seguindo todos os requisitos da técnica de modelagem Partial Least Squares (PLS). O principal resultado foi a criação do constructo DECIDE, que está diretamente relacionado ao CPI e explica 50% da percepção da corrupção demonstrada pelo indicador para os 175 países analisados. As quatro variáveis supracitadas, em conjunto, permitem criar os alicerces para criação de um constructo de dissuasão à corrupção (DECIDE), indicando o contexto nacional menos favorável à corrupção, ao mesmo tempo em que ampliam o conhecimento para definição de estratégias e mecanismos de proteção contra a corrupção. Em termos práticos, o estudo permite identificar que um país menos burocrático, mais democrático, mais transparente e onde as instituições funcionam melhor está mais protegido da ocorrência de corrupção, considerando que estas quatro variáveis agem como um dissuasor da corrupção.

No abstract

Many smart cities (SC) research suggests solutions neglecting stakeholders' needs. This theoretical essay proposes a discussion about the possibilities of using Action Research and its variations in SC studies as an alternative for promoting participation thinking in defining urban strategies and solutions. The ability of citizens to communicate with each other, agencies, and groups that represent them provides a new sense of urgency and enables SCs to be based on smart communities. Some actions are needed to convert participation into citizens' ability to influence public decisions. Civic Hacking, Participatory Action Research, Action Research with Proposed Models, and Frameworks are some examples of applications in SCs. Working collaboratively with others can generate community, organizational, and individual change. Action research should be seen as a long-term cooperative commitment, where research will not produce solutions but provide tools for collective action.