Afin d’identifier les explications que donnent des acteurs d’origine maghrébine des difficultés qu’ils rencontrent à insérer le marché de l’emploi québécois, nous avons mené entre 2001 et 2004 des entrevues auprès de 22 Maghrébins en recherche d’emploi à Montréal et Sherbrooke. Des entrevues ont aussi été menées avec 15 intervenants d’organismes gouvernementaux et para gouvernementaux œuvrant auprès d’une clientèle en recherche d’emploi, dont des Maghrébins. Dans cet article, l’objectif est de saisir à travers les trajectoires individuelles et collectives l’évolution des réseaux de ces immigrants. Nous verrons notamment que la présence d’une communauté de même origine ethnoculturelle ne peut garantir l’élargissement des réseaux s’il n’y a pas de soutien institutionnel significatif et ce, tant du côté de la société que de la communauté elle-même.

PurposeVery little research has been conducted on the specific topic of intergenerational transmission of the entrepreneurial spirit. The current study aims to elucidate the concept of entrepreneurial spirit. The purpose of this paper is to identify the main factors that influence sons and daughters of immigrant entrepreneurs in their decisions to take over from their parents or start new businesses.Design/methodology/approachSemi‐directed interviews with the children of immigrants (aged 18 to 35) have been conducted in the area of Montreal. Their parents are or were entrepreneurs and the interviews focused on how interviewees perceive entrepreneurship.FindingsEthno‐cultural background does not play a significant role in this transmission. Parents do not have a direct influence on the development of an entrepreneurial spirit among their offspring. Interviewees identify more with an “open culture” rather than with a specific ethnic identity.Research limitations/implicationsThe data must be subjected to other types of analysis and methodologies. Studies in other contexts must also be conducted in order to compare the findings.Practical implicationsThe paper raises the importance of working on opening existing institutions to these second generation entrepreneurs, rather than to favour the creation of specific institutions based on ethnic identity. Entrepreneurship empowerment among second‐generation immigrants should focus on new possibilities rather than on perpetuating traditional niches occupied by ethnic minority entrepreneurs.Originality/valueThe paper focuses on the manner in which an entrepreneurial spirit is transmitted to the second generation. This study is grounded in the social processes that trigger business creation and the transmission of an entrepreneurial spirit among ethnic minority groups.

Résumé L’accroissement de la diversité ethnoculturelle au sein de la société québécoise entraîne des défis particuliers pour les organisations. Que ce soit aux différents paliers de gouvernement, dans les institutions scolaires, les P.M.E. ou les grandes entreprises, la question de la diversité pose en termes clairs les rapports parfois conflictuels qu’entretiennent les différents acteurs sociaux. Les gestionnaires d’organisations publiques, parapubliques et privées font face à de nouvelles dynamiques qui les forcent à revoir les modèles de gestion à partir desquels ils structurent leur environnement de travail. Dans ce contexte, et en considérant le nombre croissant de demandes venant de groupes divers pour obtenir des dérogations ou certains privilèges, la gestion interculturelle devient de plus en plus une solution viable à l’atténuation des conflits potentiels. En revoyant certaines prémisses sur lesquelles se fonde la gestion interculturelle, nous explorons dans cet article les possibilités et les limites de l’interculturel dans le contexte québécois. À cet égard, nous postulons que, pour être efficace, la gestion interculturelle ne peut se borner à sa dimension culturelle; elle doit être intégrée à un ensemble de pratiques de gestion englobant diverses facettes des organisations.

The objective of this article is to estimate the spatial structure of the collective economic conceptualization of strategic actions by cidermakers in Québec. It employs group concept mapping, a mixed methods–based approach. Given the limited research on the economic conceptualization of horizontal coordination for guiding collective strategic action orientations, this contribution is threefold: methodological, empirical, and practical. Methodologically, the results show the perspective of horizontally coordinated cidermakers and use statistical estimates and retroduction as an inference mode to produce and structure the concept map. Empirically, the spatial economic conceptualization consists of a concept map with seven strategic action clusters organized around the notions of product supply and demand and highlights tensions between individual and collective strategic actions. Practically, measures of relative importance and relative feasibility are obtained for each cluster on the map, and implications are discussed. (JEL Classifications: D02, L23, L26, L66, Q18)

Emigration as a means of improving living conditions in a society is viewed positively and is rooted in the will to escape economic and political constraints that seem to present no way out. The unemployment rate has increased in recent years several immigrant groups, especially people from the Maghreb and western Asia. As a result, these groups are significant clientele of employment integration programmes. In line with this observation, this article discusses the following dual objective: outlining the many obstacles Maghrebins face when they arrive in Quebec when integrating into the employment market and discussing the intervention strategies offered.Résumé Émigrer correspond à un projet d'amélioration de conditions de vie dans une société perçue positivement, qu'il s'enracine dans la volonté d'échapper à des contraintes économiques ou politiques considérées sans issue. Or, il semble que le taux de chômage chez plusieurs groupes d'immigrants, et plus particulièrement ceux originaires du Maghreb et de l'Asie de l'Ouest, s'est accru ces dernières années. Conséquemment, ces derniers constituent une forte clientèle des programmes d'insertion en emploi. En lien avec ce constat, cet article poursuit le double objectif suivant: présenter les nombreux obstacles auxquels sont confrontés les Maghrébins nouvellement arrivés au Québec dans leur processus d'insertion au marché de l'emploi et discuter des stratégies d'intervention qui leur sont proposées.