Résumé Un parc industriel fournisseurs est une option organisationnelle pensée originellement pour ses vertus logistiques. Les proximités créées entre les acteurs dans cet espace ont des effets en termes de création de capital social structurel, relationnel et cognitif. Cette création de capital social génère à son tour des effets sur la performance des PIF. L’article appréhende dans quelle mesure le capital social est une variable pertinente dans le fonctionnement des PIF et de quelle façon ce canal vient renforcer l’effet logistique pour améliorer l’efficience de ce système organisationnel.

Innovations managériales, attrapons-les toutes ! 119 * Traduction des auteurs. Innovations managériales, attrapons-les toutes ! 127

International audienceL’'article a pour objectif d’ouvrir le débat sur les modes de coordination d’une forme organisationnelle fondée sur la proximité immédiate : les Parcs industriels fournisseurs (PIF). Apparus à la fin des années 1990 dans le secteur automobile, les PIF se caractérisent par la réunion sur un même site industriel de fournisseurs qui sont installés à proximité immédiate d’un donneur d’ordres, firme pivot. Les auteurs montrent au travers de cet article que la coordination des PIF est complexe et repose sur des modes de coordination particuliers. Il importe en effet de préciser les enjeux des colocalisations de firmes ainsi que les risques qui leur sont associés, le système de coordination retenu devant concilier ces différents aspects, spécifiques à la proximité

No abstract

Purpose This research aims to compare the contributions of two authors and practitioners from the 1920s whose work was, to a certain extent, at odds with the dominant scientific management approach of the period. Design/methodology/approach In this paper, a comparative textual analysis of texts written by Sheldon and Follett in the 1920s has been performed. This technique consists of a hierarchical descendant classification, which we use to uncover the thematic universes that Sheldon and Follett create in characterizing the fundamentals of management activity. Findings This comparative textual analysis shows that Follett and Sheldon developed two different ways of relying on a singular fundamental principle of management: integration. Originality/value A comparative analysis of Follett and Sheldon’s work has never been attempted. While textual analysis has been used in management research, to the authors’ knowledge, such analyses are rare in research seeking to understand management history.