No abstract

Farklı yaş gruplarının değer yargılarında, düşünce yapılarında, hayata bakışlarında ve yaşam tarzları arasında her zaman farklılıklar olmuştur. Bu farklılıklar zamanla daha dinamikleşmekte, gruplar arasındaki sapmalar büyümekte ve karakteristik özellikler daha belirgin hale gelmektedir. Teknolojideki gelişmeler bu değişim süreçlerini daha da hızlandırmakta ve etkilerini genişletmektedir. Bu nedenle kuşak konusu farklı disiplinlerde ele alınmakta ve yapılan araştırmalar artan oranda çoğalmaktadır. İşletme alanında da özellikle pazarlama ve insan kaynakları konusunda kuşakların incelenmesine önem verilmektedir. Z kuşağı bireylerin eğitim hayatını tamamlayarak iş hayatına dahil olmaya başlaması ve farklı özellikleriyle dikkat çekmesi nedeniyle kuşak çalışmalarının odağı haline gelmiştir. Bu kuşağın potansiyelini performansa çevirmek isteyen yöneticiler kuşak üyelerini daha iyi tanımak istemektedir. Buradan hareketle yapılan bu çalışmada, Z kuşağını temsil eden gençlerin iş yaşamıyla ilgili motivasyon ve kariyer algılarının demografik özelliklerine göre farklılık gösterip göstermediğini, motivasyon ve kariyer algıları arasında anlamlı bir ilişkinin olup olmadığını belirlemek amaçlanmıştır. Araştırma Z kuşağına mensup kişilerden kolayda örnekleme yöntemi ile seçilen 395 katılımcı ile gerçekleştirilmiştir. Katılımcılardan anket yöntemi ile elde edilen veriler SPSS paket programı yardımı ile değerlendirilmiştir. Yapılan frekans-yüzde analizi, t testi, tek yönlü varyans analizi ve korelasyon analizi sonucunda, Z kuşağı bireylerin iş yaşamıyla ilgili motivasyonu ve kariyer algılarında demografik özelliklere göre istatistiksel fark olduğu ve motivasyon araçlarıyla kariyer algıları arasında anlamlı ilişki olduğu hipotezleri kısmen kabul edilmiştir.

We find the periods of some non-linear discrete equation systems in this study. Then we obtain the solutions of these systems releted to initial values

. In the face of growing stress in the workplace, employers are particularly interested in management practices focused on maintaining the psychological health of employees. This study examines the effect of the perception of health-oriented leadership (HoL) on the well-being of healthcare workers who have severe psychosocial working conditions in order to increase interest in employee well-being and provide leadership with a central role in this regard. The paper examined psychological wellbeing (PWB), job satisfaction, and life satisfaction together while attempting to determine whether HoL directly and indirectly (via PWB) affected work and life satisfaction based on the JD-R model. The methodological basis of the study was the provisions of the human resource theory management and the theory of leadership. Data was collected from 187 employees (convenience sampling) of a healthcare organization operating in a province in Turkey with the survey technique and analyzed using the SPSS and Smart PLS software. The findings revealed that HoL affects job satisfaction and life satisfaction both directly and through PWB. Therefore, the perception of HoL increased PWB, which in turn increased job satisfaction and life satisfaction. The study ultimately deducted that it was important to exhibit HoL behaviors for employee well-being. Among possible directions for further research could be a longitudinal design of analysis, as well as expanding the sample by including private healthcare organizations and additional locations.

No abstract