No abstract

No abstract

Performance management of operating rooms is of great importance in hospital management. From the patients' point of view, operating room capacity management ensures available capacity when needed and thus ensuring short (er) waiting time. From the hospital point of view, efficiently and effectively managing these expensive resources is a major concern. Because there are too many performance indicators with a lack of standardization on definitions and there is no one‐size‐fit‐all metric that can assess the overall performance, how to measure is still a challenging question. This paper starts with describing the operating room's characteristics and presents a systematic literature survey exploring different sources for information on operating room performance management. The literature is screened for lists of performance indicators currently used by managers. Aside from the nature of indicators, the way these indicators are used is also investigated. The literature ends with the suggestion of a new key performance indicator (overall operating room effectiveness [OORE]) that is intended to be used in measuring the overall performance of operating rooms from a lean thinking perspective. To increase the ability of finding root causes of low performance, a delay categorization framework is also proposed. Implementation of the KPI is illustrated using a real‐world data. In the conclusion, all the elements studied are brought together, and recommendations for research and practice are formulated.

No abstract

Satın alma faaliyetleri birçok işletme için oldukça önemlidir. Firmalar hammaddeden başlayarak son ürüne kadar temin ettikleri ürünler için her aşamada tedarikçisine ücret ödemekte ve bu durum mali yükü beraberinde getirmektedir. Günümüzde rekabetin ve doğru ürünü tedarik etmenin oldukça önemli olduğu bilinci ile tedarikçi seçimi önemli bir husus haline gelmiştir. Tedarikçi seçimi, sadece bir alternatif seçimi değil aynı zamanda doğru ürünün, doğru zamanda ve istenilen kalitede de tedarik edilmesi demektir. Bu çalışma kapsamında, mekanik malzeme alımlarında en uygun tedarikçinin seçimine odaklanılmıştır. Geçmiş dönemlerde satın alınan malzemeler incelenmiş ve çok talep edilen malzemeler için, en uygun tedarikçinin seçimi amacıyla, önemli olan kriterler belirlenmiştir. Bu malzemelerin tedarikini sağlamak amacıyla Analitik Hiyerarşi Prosesi kullanılarak tedarikçi seçim uygulaması yapılmıştır. Uygulama içerisinde en çok alınan malzemeler için mevcut beş tedarikçi, kriterlere göre ağırlıklandırılmış ve en uygun tedarikçinin belirlenmesine çalışılmıştır. Ağırlıklandırma yapılırken satın alma faaliyetlerinde operasyonel işlem yapan satın alma profesyonellerine anketler uygulanmış ve anketler neticesinde ikili karşılaştırma matrisleri oluşturulmuştur. Tedarikçilerin kriterlere göre değerlendirilmesi sonucunda tedarikçi sıralaması AHP uygulanarak elde edilmiş ve ayrıntılar sunulmuştur. Çalışma, birden çok anketin değerlendirilmesinde kullanılabilecek alternatif metotları tartışarak sonuçlandırılmıştır.