Sažetak -Turistički lokalitet Lazareva pećina otvoren je za posetioce 2009. godine, kada je po prvi put primenjen sistem rada koji podrazumeva postojanje radnog vremena za posete i stalno prisustvo vodiča u tom periodu. Nakon nekoliko godina rada javlja se potreba preispitivanja ekonomičnosti i efikasnosti postavljenog sistema. Kako bi se utvrdila opravdanost promena, a da poslovni proces ne bude ugrožen, pristupa se veštačkoj analizi rešenja, simulaciji i optimizaciji na osnovu rezultata simulacije.Cilj istraživanja je da se snimi organizacija i tok rada, izradi kompjuterski model ovog procesa i utvrde optimalna rešenja za poboljšanje postojećeg toka rada. Utvrditi da li je dovoljan jedan vodič da opslužuje lokalitet ili je potrebno povremeno ili stalno angažovati dodatne vodiče kako bi se posete odvijale bez zastoja. Prethodni period obezbeđuje sve potrebne podatke kako bi se definisao model i uspešno sprovela simulacija.Ključne reči -Turizam; Lazareva pećina; Simulacija poslovnog procesa; softverski paket SIMPROCESS Abstract -Tourist site of Lazar's cave is opened for visitors in 2009, when for the first time applied the system of work which implies the existence of the working time of the visit and the constant presence of guide in that period. After several years of work there is a need to review the economy and efficiency of the system set. In order to determine the reasonableness of the changes, and that the business process is not compromised, access to artificial solutions analysis, simulation and optimization based on simulation results.The aim of this paper is to record the organization and flow of work, making computer model of this process and identify the best solutions for improving existing workflow. Determine whether it is sufficient that one guide serves the locality or need occasionally or permanently hire additional guides to visit to take place without delay. Previous period provides all the information needed to define the model and successfully conducted a simulation.Keywords -Tourism; Lazar's cave; Simulation of business processes; software package SIMPROCESS I. UVODPoslovni proces predstavlja niz logički povezanih aktivnosti koje korišćenjem resursa preduzeća zadovoljavaju potrebe korisnika i ciljeve preduzeća. U uslovima globalne konkurencije organizacija ima pojačanu potrebu za konkurentskom prednošću. Posmatranje preduzeća kroz procese daje mogućnost preciznog definisanja poslovanja. Upravljanje ovim procesima doprinosi poboljšanju kvaliteta proizvoda ili usluge a samim tim i ostvarenju ciljeva preduzeća. Potrebno je nalaziti optimalna rešenja za korišćenje resursa, smanjenje troškova i poboljšanje kvaliteta.Kako isprobati nove ideje, proveriti potencijalna poboljšanja a da to ne bude previše skupo, da vreme sprovođenja ne bude predugo i da posledice ne budu štetne po poslovanje? Odgovor je simulacija. Simulacija je pokušaj da se napravi model sistema i generiše nekoliko scenarija da bi se videlo kako sistem radi.[1] To je tehnika koja dozvoljava predstavljanje procesa, ljudi i tehnol...

Rezime:Funkcija nabavke predstavlja jedan od najbitnijih celina određenog privrednog subjekta. Od uspeha ove funkcije u velikoj meri zavisi efikasnost i efektivnost preduzeća. U savremenim tržišnim uslovima, proces selekcije dobavljača predstavlja jedan od ključnih aktivnosti menadžmenta u okviru nabavke i okruženja lanca snabdevanja. Zadatak svih privrednih subjekata, bez obzira na delatnost, predstavlja zadovoljenje potreba. U cilju ostvarenja ovog zadatka, potrebno je imati dobre saradnike koji su finansijski stabilni, isporučuju robu na vreme, poseduju robu visokog kvaliteta koju plasiraju po niskim cenama. Predmet istraživanja rada predstavlja višekriterijumski izbor dobavljača primenom AHP metodologije uz pomoć softverskog paketa Expert Choice 11. Cilj istraživanja predstavlja rangiranje dobavljača na osnovu definisanih kriterijuma odlučivanja.Ključne reči: nabavka, izbor dobavljača, AHP metodologija, softver Expert Choice 11.Sinteza 2017 submit your manuscript | www.sinteza.singidunum.ac.rs DOI: 10.15308/Sinteza-2017-400-408 UVODU savremenim tržišnim uslovima, radi dostizanja optimalne konkurentske pozicije i uspeha na tržištu, potrebno je dostići visok nivo svih funkcija u okviru određenog privrednog subjekta. Moderni uslovi poslovanja zahtevaju od privrednog subjekta brzo prilagođavanje na promene u okruženju.Naime, često se događa da dolazi do promene u potražnji i potrebama klijenata. U skladu sa kretanjima na tržištu, privrednim subjektima su potrebni adekvatni lanci snabdevanja. Agilan i optimalan lanac snabdevanja može da dovede do profita na turbulentnom tržištu. Nabavka predstavlja primarnu funkciju za svaku organizaciju [1]. Celokupan proces nabavke ima veoma bitnu ulogu u svakodnevnom radu gotovo svih proizvodnih i uslužnih kompanija širom sveta. Različiti entiteti naručuju i kupuju različite kategorije sirovina, komponenti, poluproizvoda i gotovih proizvoda. Oni traže najefikasniji aranžman isporuke, koja se odražava na ukupnu profitabilnost i konkurentsku poziciju privrednih subjekata. Pored toga, lanci snabdevanja imaju jak uticaj i na zadovoljstvo i poverenje klijenata. Najveći uticaj na efikasnost sistema nabavke zavisi od pravilnog izbora odgovarajućih dobavljača [2].

Предузећа у свом раду свакодневно доносе велики број одлука. Доношење одлука се доноси на свим местима у хијерархији предузећа. Од успешности донешених одлука у великој мери зависи позиција и успех одређене компаније. Основу успешног пословања одређеног привредног субјекта чини доношење квалитетних и добрих одлука доносиоца одлука. Процес доношења одлука се разликује од предузећа до предузећа и условљен је знањем доносиоца одлука и стила одлучивања. У модерним тржишним условима, често се доносе одлуке у којима доносиоци одлука врше избор између великог броја алтернатива. Рангирање алтернатива се врши на основу дефинисаних критеријума. Методе вишекритеријумског одлучивања представљају средство за успешно превазилажење и доношење квалитетних одлука у условима вишекритеријумског одлучивања. Предмет истраживања овог рада је пословно одлучивање и доношење одлука на примеру предузећа "ДИС" Београд применом АХП методе.

Rezime:Savremeni uslovi poslovanja podrazumevaju veliku konkurenciju. U skladu sa tim, za uspeh na turbulentnom tržištu potrebno je obavljati poslove bolje i efikasnije od konkurencije. Logistika predstavlja jedan od najvažnijih celina od koje u velikoj meri zavisi uspeh određenog preduzeća na tržištu. Logistički projekti predstavljaju moderno sredstvo za obavljanje logističkih aktivnosti. Ovi projekti su često veoma brojni i zahtevaju adekvatno upravljanje. Veliki problem u upravljanju logističkim projektima predstavljaju rizici. Predmet istraživanja rada ogleda se u rangiranju logističkih projekata na osnovu rizika primenom AHP metode i softverskog paketa Expert Choice 11. Cilj samog istraživanja podrazumeva rangiranje logističkih projekata na osnovu definisanih rizičnih događaja, utvrđivanje globalnog nivoa rizika u logističkim projektima i rangiranje na osnovu istog. UVODLogistika predstavlja veoma važan deo određenog privrednog društva. Od uspeha logističke funkcije umnogome zavisi celokupan uspeh preduzeća. Logistika preduzeća predstavlja funkciju upravljanja preduzećem koja ima za cilj da već tradicionalnim vrednostima dobara, kao što su tip proizvoda, kvalitet, cena, doda nove vrednosti. Pored toga, cilj logistike je raspoloživost traženih dobara na mestu i u momentu u kome se manifestuje potreba potrošača za tim dobrima [1].Ciljevi logistike preduzeća ostvaruju se kroz realizaciju logističkih projekata. Manipulacija i transport dobara kroz privredni subjekt veoma je kompleksan posao, te često zahteva odvijanje velikog broja logističkih projekata u isto vreme.Usled velikog broja logističkih projekata koji se odvijaju u preduzeću, potrebno je istima upravljati na optimalan način. Jedan od najvećih problema realizacije logističkih projekata jeste prisustvo rizika i rizičnih događaja. U cilju dostizanja kompanijskih ciljeva, potrebno je utvrditi nivo rizika kod pojedinačnih projekata i izvršiti rangiranje na osnovu visine rizika.

Сажетак: У савременим тржишним условима, један од највећих изазова са којима се суочавају компаније је ефикасно управљање залихама. Ефикасан алат за ефикасно управљање залихама јесте АБЦ метода. У првом делу рада дат је теоријски оквир АБЦ методе са циљем упознавања својстава и начина примене при класификацији производа. Дриги део рада садржи резултате истраживања спроведеног у компанији "Форма Идеале" из Крагујевца. На тржишту намештаја је дошло до значајних промена, те се полази од чињенице да управљање залихама групе производа предсобља није оптимално. Предмет истраживања овог рада огледа се у примени вишекритеријумске АБЦ класификације на групу производа предсобља из производног асортимана компаније "Форма Идеале". Циљ истраживања је доношење одређених закључака који ће унапредити пословање, опитимизовати управљање залихама разматране групе производа и појачати конкурентску позицију предузећа.