Подходы к организации управления рисками внедрения Единой информационной системы управления оборонными ресурсами Резюме: В статье на основании опыта реализации проэктов внедрения автоматизированных систем, в частности, в секторе безопасности и обороны стран НАТО, рассмотрены весомые риски внедрения. Определены подходы к определению содержания мероприятий по обработке рисков, которые необходимо внести в планы управления рисками заинтересованных сторон при внедрении Единой информационной системы управления оборонными ресурсами Вооруженных Сил Украины. Ключевые слова: риски проектов; ЕИСУ оборонными ресурсами; план управления рисками.

Досвід конфліктів за участю збройних сил провідних країн світу свідчить, що без автоматизації процесів управління матеріальними та нематеріальними ресурсами неможливо ефективно забезпечити операції військ (сил). В статті розглянуто відмінності та особливості, переваги та недоліки двох методологій проєктування інформаційних систем. Застосування методології та заключний вибір методів та засобів проєктування інформаційних систем військового призначення залежить від вимог до системи, рівня іноваційності технологій і складності системи, обсягу та детальності опису об`єкту автоматизації, нормативних та проєктних обмежень, потреб в ітераційному покращенні, необхідності інтеграції із попередніми системами, рівня організаційної та технологічної зрілості організації-замовника, доступності та досвідченості виконавців. Цінність статті в наданні: архітекторам системи ‑ критеріїв для полегшення рішення задачі з вибору методології проєктування та інструментів реалізації інформаційної системи; менеджерам проекту ‑ відомостей про ризики, пов`язані з методологіями; керівникам функціональних груп розробників ‑ відомостей для підбору спеціалістів, здатних ефективно використати методи та інструменти проектування обрані архітектором системи; замовникам ‑ кращого розуміння важливості чіткого формулювання вимог до системи і надання первинних даних для моделювання. В цілому використання матеріалу статті надає можливість всім учасниками проекту оптимізувати ресурси та час на передпроєктну підготовку і покращити ймовірність успішної реалізації цілей проекту.

Центр воєнно-стратегічних досліджень Національного університету оборони України імені Івана Черняховського, Київ Методологічні основи підходу до оцінювання результативності та ефективності управління проектами створення автоматизованих систем Резюме: У статті розглянуті різні визначення понять результативності та ефективності управління проектом міжнародних і галузевих стандартів. Показано залежність показників результативності та ефективності управління проектом від сфери діяльності. На прикладі промислового виробництва наведена загальна методика підходу до оцінки результативності і ефективності управління проектом. Ключеві слова: результативність; ефективність; стандарт; показники; управління проектом.

No abstract

No abstract