The features of the formation of the mechanism of sustainable development of industry on the basis of new principles of effective use of resources, based on the coordination of the volume of involvement of resources in the production process, taking into account the possibilities of reproduction and knowledge economy have been presented. The resource potential of the industry as part of the socio-economic system of the industry has been considered, characterized not only by the limit of production growth, but also by the technological capabilities of the industry, which affects the potential growth of the economy as a whole. It has been proposed to determine the growth of industrial sectors of the economy through the formation of a mechanism of sustainable development, which allows you to determine the growth potential by changing the principles of involving resources in the production process, taking into account innovative capabilities of the industry and rational allocation. The possibility of allocation of resources has been defined on the basis of substitution determined by the emergence of new technologies and the dynamics of their implementation in the industry.

The article сonsiders topical issues of managing the economic stability of organizations in a crisis. The authors substantiate the need to study regional trends as an integral part of the anticrisis program at the regional level. Early diagnosis of crisis phenomena in the economy proves that a sufficiently high level of socio-economic development does not yet ensure complete economic security and the ability to withstand the threats posed by the unbalanced structure of the economy. Based on this, the problems in the field of ensuring the stability of organizations in the conditions of crises have been analysed and generalized. The problems faced by enterprises and organizations of the investment and construction sector of the economy have been considered. In methodological terms, the authors propose to use a system of indicative analysis and regulation of production and economic activities of enterprises of the real sector of the economy, as an organizational tool for resolving crisis situations in the economy. The study justifies the necessity of the introduction of digital technologies, on the basis of which it is possible to quickly implement the tasks set and achieve the expected results. The authors emphasize that we need our own anticrisis programs that to help maintain the sustainable functioning of organizations in the conditions of crisis phenomena.

The paper investigates modern trends in the development of innovative systems in Russia. These trends are caused, on the one hand, by the lack of a clearly formulated concept of an innovation system, and, consequently, by the inability to determine the ways of its development, and by the active use of undeservedly forgotten program-target planning methods, on the other hand. A detailed analysis of various positions and statistical materials allowed us to prove that, contrary to the generally accepted opinion, the Russian model of public administration and financing of innovative activities has signs of cluster and state-corporate types. The article considers the existing approaches to the management of innovation and investment activities of organizations, which is aimed directly at reproduction processes, in particular, the reproduction of fixed capital. The authors substantiate the necessity of creating territorially grouped innovation systems, which is explained by the dependence of industries and sectors of the economy on each other on the technological principle and the need to create technological links between them to realize their potential advantages within the framework of the implementation and creation of innovative products.

Аннотация. Рассмотрены инфраструктурные инвестиционные проекты, их влияние на экономику. Основное внимание уделено объектам дорожного строительства, так как дорожная сеть все еще не удовлетворяет современным требованиям. В связи с тем, что инфраструктурные проекты диагностируются и классифицируются по направлениям деятельности, систематизируются по формам реализации, необходимо определить подходы к целенаправленной оценке эффективности таких проектов в зависимости от их классификации, которые и сформулированы в статье. Акцентировано внимание на необходимости альтернативных проектов, чему способствует цифровизация экономики. Инфраструктурные проекты могут финансироваться за счет нескольких источников бюджетов всех уровней, внебюджетных фондов, средств частных инвесторов, совместного и проектного финансирования, концессионных соглашений, иностранных инвестиций и банковских кредитов с минимальной процентной ставкой.

Рассмотрены вопросы управления изменениями с учетом российского и американского опыта. Управление изменениями рассмотрено как неотъемлемая часть теории управления. Предложено рассматривать процесс управления изменениями как, прежде всего, управление явлениями, сопровождающими процесс изменений. Понятие «изменения» отражено как процесс трансформации и как преобразование объекта в новые юридические формы путем реорганизации. Представленный опыт управления американскими компаниями в первую очередь показывает ситуацию, при которой осуществляется экономический рост и все преобразования направлены на интеграционные процессы. Проведен анализ современного опыта управления изменениями в условиях кризисных ситуаций, требующих гибкости в управлении всеми процессами в организации. Представлено разделение изменений на группы, позволяющее определить области, требующие своевременного воздействия со стороны руководства при разработке программы развития организации. В рамках анализа исследованы наиболее популярные модели управления изменениями и действия компаний по управлению изменениями во время пандемии COVID-19. В заключении сделан вывод, что для современных компаний управление изменениями требует не только постоянного анализа внутриорганизационных процессов, но и применения конкретных знаний для решения проблемных управленческих задач.