економічна стійкість будівельних підприємств за аналізований період істотно знизилася через "вимивання" власного капіталу. Зроблено висновок, що під час спаду економічної активності частка власного капіталу в джерелах фінансування й мобільність оборотних коштів зростають. К л ю ч о в і с л о в а: будівництво, економічний цикл, індикатори, ділова активність, фінансова стійкість. Рис. 4. Табл. 3. Літ. 29.

No abstract

Цель. Работа посвящена проведению осмотра особенностей участников инвести<ционно<строительного процесса, адаптации к потребностям девелоперских компаний широкораспространенного инструмента маркетингового анализа рынка — конкурентных карт. Мет<одика. Для решения задачи по адаптации инструментария конкурентного анализа с особенно<стями функционирования девелоперских компаний использован метод конкурентных карт.Результаты. В работе проведена классификация строительных предприятий, выявлены ихособенности, преимущества и недостатки использования широко распространенных методовконкурентного анализа, в частности конкурентных карт, а также даны предложения по ихадаптации к условиям строительной деятельности. Предложенная методика построенияконкурентной карты для девелоперских компаний, которая состоит из четырёх этапов.Первый этап — определение рыночной доли отдельных застройщиков и темпов ее прироста набазе данных о продажах жилья на сайте застройщика, второй — определение темпа роста(падения) продаж в сравнение с предыдущим периодом. Данный показатель предлагается исп<ользовать вместо скорости роста или падения доли рынка предприятия, поскольку для девело<перских компаний этот показатель мало информативен. Третий этап — определение конкурен<тных позиций застройщиков. При этом конкурентная карта трансформируется следующимобразом: по горизонтали определяется конкурентная позиция застройщика по объему предло<жения жила, а по вертикали — продажи жилья в рассматриваемом периоде. Четвертый этап— анализ жизненного цикла девелоперской компании, определение перспектив ее развития иливыхода из рынка. Научная новизна. Адаптация конкурентных карт к особенностям деятельн<ости и потребностей девелоперских компаний является новым способом решения актуальнойнаучной проблемы известными инструментами конкурентного анализа, которые для решенияпоставленной в работе задачи используются впервые. Практическая значимость. Полученныерезультаты позволят девелоперским компаниям, маркетинговым службам и аналитикамосуществлять сравнения конкурентоспособности украинских застройщиков.

Запропоновано напрямки з удосконалення механізму цифрової трансформації будівни-цтва, які включають усунення бар’єрів розвитку цифрової економіки на рівні держави, створеннясистеми моніторингу цифрової трансформації будівництва, розробка «дорожніх карт», сценаріїврозвитку цифровізації, визначення індикаторів та методики оцінювання розвитку будівництва набазі цифрових технологій. Визначено, що головними завданнями на сучасному розвитку економіки є виявлення диспропорцій, протиріч розвитку, удосконалення функцій учасників, виявлення та усу-нення недоліків державного та ринкового регулювання, розробка та використання механізмів, ме-тодів, важелів, інструментів впливу на розвиток цифрової трансформації будівництва. Запропо-новано конкретний перелік заходів, який включає виявлення сучасного стану цифрової трансфор-мації будівництва, проблем і пріоритетів регулювання, статистичне оцінювання за показникомчастка суб’єктів господарювання, які використовують цифрові технології, моніторинг викорис-тання цифрових технологій учасниками будівництва тощо.

Запропоновано методичний підхід для формування стратегії забудовника на ринках із різним розвитком конкуренції-від монополії до досконалої конкуренції. У якості прикладу наведено формування стратегії на основі матричних технологій, які дають змогу на основі оцінки значень певного набору факторів, які можна визначити на момент проведення аналізу, вибрати певні стратегії управління або розвитку. До факторів, залежно від обраної матриці відносять: стратегічну та конкурентну позицію підприємства; привабливість галузі та ринку; збалансованість набору бізнесів; параметри еволюційного стану галузей, підприємств, їх бізнесів та продуктів; стан ключових компетенцій, і їх відповідність бізнесу та місії організації. З урахуванням наведених факторів визначаються відповідні кількісні цільові орієнтири підприємства, будуються короткострокові та середньострокові плани щодо. Але статичний підхід не завжди може враховувати можливості досягнення цілей, поставлених перед підприємством, оскільки не враховує темпи розвитку (зростання чи скорочення діяльності) або динаміку підприємства. Для урахування економічної динаміки запропоновано матрицю стратегій розглядати у тривимірному просторі, де третьою величиною має стати-темп розвитку підприємства у порівнянні із темпом розвитку галузі. Запропоновано відповідні коефіцієнти і шкала оцінювання. Застосування матриці вибору ринкової позиції з урахуванням економічної динаміки дозволяє спрогнозувати "критичний шлях" на перспективу i виявити поріг можливостей забудовника на ринку житлового будівництва. Ключові слова: ринок, стратегія забудовника, ринок житла, конкурентоспроможність, будівельне підприємство. Актуальність теми. Потреба у забезпеченні конкурентоспроможності досить гостро постала перед підприємствами будівельної галузі з настанням світової фінансово-економічної кризи. Негативно вплинувши на функціонування багатьох галузей економіки, криза найбільше позначилась саме на діяльності будівельних підприємств. Зменшення обсягів будівельних робіт протягом декількох останніх років закономірно загострило конкуренцію на будівельному ринку, негативно позначившись на рентабельності будівельної діяльності, фінансовій стійкості підприємств галузі. Досвід останніх років показує, що далеко не всі підприємства готові до конкуренції. Навіть потужні корпорації на кшталт «Укрбуд» часто програють у конкурентній боротьбі. А підприємства, які мають потенційні переваги, не завжди використовують їх із-за недосконалості методичного інструментарію, недостатньої кваліфікації персоналу, галузевою специфіки та відсутності адаптації існуючої методології до потреб і вимог будівельного виробництва, відсутності практики використання всього комплексу засобів та методів спрямованих на формування конкурентних переваг підприємств у стратегічній перспективі. Сьогодні дається взнаки нестача адаптованих до вітчизняних реалій інструментів з діагностики стратегічної конкурентоспроможності. Відсутність відповідного інструментарію або недостатнє його використання підприємствами внаслідок складності, орієнтації створених метод...