DOI: 10.11606/t.18.2010.tde-11082010-081731
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A pequena empresa e seu ambiente organizacional: construção de um mapa das práticas dos dirigentes de uma empresa de tecnologia da informação com base na teoria da dependência de recursos e na teoria institucional

Abstract: Ao Alex e ao Henrique, meus amores. À minha mãe e ao meu pai.Aos meus irmãos, Ico e Lui.Com carinho. AgradecimentosAgradeço imensamente a você, Edmundo, meu mestre e amigo. Com o seu trabalho e dedicação, você está formando pesquisadores e professores apaixonados. É sua missão. Contagia o seu "construir coletivamente" através do GEOPE e seu esforço e responsabilidade em deixar essa herança para os que virão. Obrigada por tudo! E sempre conte comigo para contribuir nesta construção.Agradeço de coração a minha f… Show more

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“…Os indivíduos executam as ações por meio de experimentação, as decisões são rapidamente tomadas pelos próprios indivíduos que as executam e o foco principal é o atingimento do resultado. Carvalho (2015) buscou compreender a reestruturação da área de treinamento de uma multinacional de alta tecnologia que atendia a diversas operações de call center, observando que as características de uma adhocracia se mostraram positivas para a área, pois conduziram a equipe para um foco mais estratégico, aumentaram a autonomia e o engajamento, elevaram o conhecimento, melhorando a comunicação, trazendo processos mais flexíveis e um resultado positivo para as operações atendidas.…”
Section: Design Organizacional Para Inovaçãounclassified
“…Os indivíduos executam as ações por meio de experimentação, as decisões são rapidamente tomadas pelos próprios indivíduos que as executam e o foco principal é o atingimento do resultado. Carvalho (2015) buscou compreender a reestruturação da área de treinamento de uma multinacional de alta tecnologia que atendia a diversas operações de call center, observando que as características de uma adhocracia se mostraram positivas para a área, pois conduziram a equipe para um foco mais estratégico, aumentaram a autonomia e o engajamento, elevaram o conhecimento, melhorando a comunicação, trazendo processos mais flexíveis e um resultado positivo para as operações atendidas.…”
Section: Design Organizacional Para Inovaçãounclassified
“…A etnometodologia é o estudo empírico dos métodos que os indivíduos usam diariamente para dar sentido e ao mesmo tempo compreender suas ações (Coulon, 1995). Epistemologicamente, a etnometodologia representa uma ruptura radical com o pensamento sociológico tradicional, se esforçando mais em compreender do que explicar (Carvalho, 2010). Sociais (Heritage, 1999).…”
unclassified
“…O GEOPE pesquisa desde o ano 1999 as especificidades da pequena empresa (ALBUQUERQUE, 2004;BIGATON, 2005;BRITO, 2008;CARVALHO, 2004CARVALHO, , 2010ESCRIVÃO FILHO, 2006;FERNANDES, 2002;IWAZAKI, 2004;MIGLIATO, 2004;MORAES, 2005;MOTTA, 2000;OLIVEIRA, 2002;PERUSSI FILHO (2006); RIBEIRO, 2008;TERENCE, 2008). Na figura 1, é apresentado um esquema representativo das principais especificidades que influenciam a gestão das empresas de pequeno porte elaboradas por Leone (1999).…”
Section: Especificidades De Gestão Da Pequena Empresaunclassified