Business incubator research: a review and future directions

Abstract

El propósito del artículo es analizar la producción científica en torno a las Incubadoras de Empresas, para lo cual se examinaron 50 artículos de incubación de empresas publicados, entre los años 1985 y 2012, en las revistas del campo del emprendimiento y la gestión de la tecnología e innovación más importantes en el JournalCitationsReport (JCR). En cuanto a los resultados, se observa un predominio de estudios cualitativos orientados mayoritariamente al análisis de

Factores potenciadores de las competencias gerenciales para aprovechar los desafíos de la globalización de mercados

“…Para las empresas de la actualidad la globalización de mercado trae consigo un sin número de ventajas y oportunidades de crecimiento empresarial, es por ellos que, con el propósito de crear una ventaja competitiva al aprovechar estas oportunidades, se ha determinado algunas competencias gerenciales que se deberían fomentar y aplicar dentro de la gestión organizacional. La aplicación combinada de las competencias gerenciales pueden generar un desempeño eficaz dentro de las diferentes actividades y funciones que los gerentes desempeñan; por ello Camacaro (2017) define a las competencias gerenciales como un conjunto de destrezas, conocimientos, saberes y capacidades que los gerentes deben poseer para desempeñar sus funciones; a su vez La Madriz y Parra (2016) lo describe como la autoimagen del gerente, es decir sus cualidades, conocimientos y experiencias que son aplicados de manera habitual en el desempeño de sus funciones diarias; igualmente Naranjo (2015) menciona que las actividades a desempeñar por las personas que se encuentran al frente de las organizaciones son variadas y complejas, para ello se debe poseer habilidades gerenciales como liderazgo, motivación entre otros que son necesarios para el desempeño de sus funciones.…”

“…En la actualidad el líder dentro de las organizaciones cumple con el gran reto de lograr que cada uno de los miembros de la organización logren cumplir con la misión empresarial; por ello Pautt (2011) describe al líder como la persona quien guía e inspira confianza dentro de su grupo de trabajo; así mismo García, Boom y Molina (2017) concuerdan que líder es la persona quien posee la habilidad de crear una relación humanas, en la que existe de por medio actitudes, aspiraciones y valores que a su vez son estímulos para su evolución tanto personal como laboral; por su parte Naranjo (2015) agrega que un líder no posee como propósito buscar seguidores, más bien su principal compromiso es atraerlos para ayudarlos a descubrir la misión que posee cada uno de ellos, con el fin de guiarlos y acompañarlos a la consecución de sus objetivos.…”

“…Dentro de un ambiente organizacional un gerente posee diferentes responsabilidades, entre ellas se encuentra la de guiar a su equipo de trabajo al logro de metas y objetivos, para ello debe existir una comunicación mutua entre ambas partes, creando consigo un enlace de conocimientos; por lo tanto Naranjo (2015) describe a la comunicación como una necesidad de las personas para crear una constante relación entre ella y la sociedad; mientras que Apolo, Báez, Pauker y Paquel (2017) expresan que dentro de una organización la base principal para el trabajo corporativo es la comunicación, la cual se crea mediante la construcción de vínculos en las que intervienen emociones y experiencias, creando consigo una convivencia entre las partes; Así mismo, Gómez y Benito (2014) añaden que en las organizaciones la comunicación es el intercambio de información entre las que se puede encontrar: la comunicación corporativa, mercadológica y la comunicación interna.…”

“…Así mismo el autor Naranjo (2015) en su investigación "Habilidades gerenciales en los líderes de las medianas empresas", realizó una investigación sobre los tipos de liderazgos que se aplica dentro la población de estudio manejada, obteniendo como resultado que el estilo relacional es el que más sobresale dentro de estas empresas, seguido por un estilo situacional y un estilo de liderazgo participativo.…”

El emprendimiento desde la perspectiva de las incubadoras de empresas: un análisis comparado por países

“…Fuente: Elaboración propia a partir de Ciancio y Fardelli (2005); Viadiu y Martínez (2006);Perdomo et al, (2014);Gozali, Masrom, Haron y Zagloel, (2015); Blanco, Oliva, Bassa y Garcia (2016); Ferreiro y Camino (2016); Leiva et al (2016); Valenciano y Uribe (2016);Ministerio de Economía, Industria y Competitividad (2017); MIPRO (2017);Ferreiro et al, (2018) 2. Incubadoras: Conceptualización Después de una revisión de la literatura especializada, se aprecia que las conceptualizaciones existentes relativas a incubadora y vivero empresarial son diversas, ya que describen una serie de cualidades como: protección, seguridad, aceleración, entre otras (Hannon, 2004) que resultan coincidentes para ambos conceptos.…”