Contrôle de gestion sur mesure

Caractérisation des formes de contrôle de gestion dans les collectivités locales : le cas des communes béninoises

“…A l'instar de la proposition d' Alcouffe et al (2013), mais aussi de la conclusion de Gerdin (2005) selon laquelle une combinaison spécifique des mécanismes de contrôle disponibles peut se faire dans un contexte particulier, la proposition de notre outil vise à prendre en compte les facteurs de contexte pour caractériser les configurations de contrôle de gestion dans les collectivités publiques locales. Pour cela, un questionnaire a été élaboré dans la perspective de pouvoir repérer le plus objectivement possible les différentes dimensions du cadre de Malmi et Brown (2008), mais aussi le degré de développement perçu de chaque dimension par les acteurs interrogés.…”

“…Dans ce contexte, il est intéressant de s'interroger, au sens d' Alcouffe et al (2013), sur les conditions et les modalités d'adaptation du contrôle de gestion aux spécificités du contexte. Un tel questionnement rejoint également les préoccupations de Burlaud et Chatelain-Ponroy (2013), pour qui, la configuration des systèmes de contrôle de gestion doit répondre à leur contexte et aux enjeux de l'organisation étudiée afin de prendre en compte la dimension visible et invisible.…”

“…L'objectif de cette étude est donc de caractériser les formes de contrôle dans les communes béninoises face à leurs spécificités (Alcouffe et al, 2013) en prenant en compte l'ensemble des contrôles, tout en restant attentif aux dimensions cachées (Chatelain-Ponroy, 2010). Il s'agit également de considérer la somme des contrôles pouvant exister dans ce type d'organisation, sans les appréhender isolément et indépendamment des caractéristiques de l'organisation (Flamholtz, 1983 ;Macintosh et Daft, 1987).…”

“…L'outil d'appréhension des configurations de contrôle a été conçu au regard des particularités des communes béninoises et interroge ainsi une hiérarchisation des différentes formes de contrôle, y compris les contrôles moins visibles dans le contexte d'organisation publique. Les implications managériales de cette étude sont de plusieurs ordres en fournissant un cadre de réflexion pour penser un « contrôle de gestion sur mesure » (Alcouffe et al, 2013) tant dans sa configuration que dans son apport à l'acte managérial dans le contexte africain (Livian, 2020).…”

The dark side of innovation in local authorities: influential typologies and impacted modalities

“…A standard innovation is an innovation offer that is considered to be valid in all contexts and for all types of organizations (Engelstätter and Sarbu, 2013). In fact, unlike standard innovation, which corresponds to a preestablished recipe valid for all organizations, a tailor-made innovation must be developed according to a set of configurational factors such as level of environmental uncertainty, strategy, technology and economic model adopted (Alcouffe et al, 2013). In the same way, tailor-made innovation is more expensive but provides more precision and performance (Rushforth and Greenhalgh, 2020).…”