Custo da ociosidade na indústria calçadista: Cálculo e análise em uma empresa do nordeste brasileiro

Abstract

Fazer o cálculo do custo de ociosidade e conhecer seu impacto no custo final do produto é extremamente importante para as empresas. Para isso, é indispensável que elas conheçam os procedimentos necessários para o seu cálculo, sua origem, bem como seu impacto no custo e/ou rentabilidade. Diante desse cenário, esta pesquisa tem por objetivo verificar qual é o custo de ociosidade apresentado por uma indústria calçadista. Para fins do estudo foi utilizada a metodologia baseada em estudo de caso, estudo esse realizado junto a uma indústria do segmento calçadista. Com base nos resultados da pesquisa de campo foi possível concluir que a empresa pesquisada apresentou, nos três anos analisados, índices de ociosidade que, embora aparentemente baixos, representaram valores significativos. No decorrer do tempo, estes valores foram sendo agregados ao custo de seus produtos, aumentando o seu preço e/ou reduzindo a rentabilidade. Além disso, também foi possível concluir que é importante para as empresas não só determinarem o seu custo de ociosidade, mas sim, também identificarem quais são as causas deste custo. De posse dos dados, elas poderão interferir no processo produtivo, visando reduzir o custo de ociosidade, já que ele não agrega nenhum valor ao produto, mas apenas custo.

Fatores determinantes da (não) adoção de gestão de custos interorganizacionais em indústrias de calçados de Nova Serrana, Minas Gerais

“…Camacho (2010) afirma que as empresas se unem com a finalidade de resolver problemas que são comuns a elas, e compartilham vários recursos para alçarem objetivos coletivos. Dessa maneira, as organizações, ao manterem essa relação interorganizacional, conseguem vantagens competitivas que sozinhas não seriam possíveis (FACCI et al, 2011).…”

“…Por sua vez, Eckert et al (2013) verificaram o custo de ociosidade apresentado por uma indústria calçadista, apontando ser imprescindível para as organizações não só determinarem esse tipo de custo, mas também identificarem as suas causas.…”

“…Há trabalhos que segregam os fatores condicionantes nas seguintes categorias: tipos de cadeia, produtos e componentes, níveis de relacionamento e mecanismos, nas quais há um nível ideal em cada um para a implantação da GCI (NASCIMENTO; PEREIRA; SCARPIN, 2012;SOUZA;ROCHA, 2009). Facci et al (2011) relacionaram a estabilidade, cooperação e benefícios mútuos como condicionantes da GCI. Por sua vez, analisaram a presença de fatores condicionantes da GCI em 1000 empresas de 21 setores econômicos brasileiros.…”

Mensuração da ociosidade fabril pelos métodos ABC, TDABC e UEP

“…Silva e Leite 2013Pelo método dos Centros de Custos (RKW), com dados reais de fábrica de embalagens, apuraram os custos dos produtos com e sem o cômputo da capacidade ociosa. Eckert et al (2013) Em indústria de calçados brasileira, apuraram o percentual de ociosidade em números de pares e multiplicaram pelo valor total de custos fixos para apurar o valor monetário da capacidade ociosa (sem menção a método de custeio). Wernke, Cláudio e Junges 2013Por intermédio do UEP, foram mensurados indicadores não-financeiros como produtividade e ociosidade numa pequena fábrica de material elétrico.…”