Desenvolvimento de Metodologia para Avaliar Competências de Servidores Públicos Federais

Ramos, Cristina Cabrera; Costa, Thaís de Araujo da; Borba, Ana de Almeida de Paula; Assis, Grauben José Alves de

doi:10.17800/2238-8893/aos.v3n2p25-41

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“…De acordo com Carvalho, Passos e Saraiva (2008, p. 53), a seleção por competência é definida como um "processo de escolha de candidatos baseado nas competências organizacionais e na definição de indicadores das competências funcionais". A finalidade desse tipo de seleção é selecionar profissionais competentes mais alinhados com as necessidades estratégicas das empresas (RAMOS;COSTA, 2014;BRANDÃO, 2017).…”

Section: Seleção Por Competênciaunclassified

“…Competências são referenciais de desempenho ou comportamentos que devem ser expressos pelo servidor público para atingir os objetivos de sua função (BRANDÃO, 2017;RAMOS;COSTA, 2014). A gestão por competências, desta forma, é um modelo que tem como objetivo alinhar as competências individuais às competências organizacionais, para que seus colaboradores consigam atingir as metas e resultados esperados (BRANDÃO, 2017;RAMOS;COSTA, 2014). Para identificar que competências são necessárias ao alcance dos objetivos institucionais um diagnóstico, denominado mapeamento de competências, deve ser conduzido (BRANDÃO, 2017).…”

Section: Introductionunclassified

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Seleção por competências: utopia ou realidade em uma Instituição Federal de Ensino? (Paper 546)

Teixeira¹,

Costa²

2022

PAPERSNAEA

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O presente trabalho visou avaliar se a metodologia empregada no concurso público dos técnico-administrativos recém-nomeados para os cargos de Administrador, Assistente em Administração e Secretário Executivo da Universidade Federal do Pará foi eficaz para selecioná-los para desempenhar a competência “Elaborar documentos”. Participaram dessa pesquisa 41 servidores. Todos os participantes foram submetidos a realizar a tarefa de elaborar um memorando. Os candidatos tinham acesso a computadores sem internet e com o corretor ortográfico desligado. Após instruções de como realizar a tarefa, os participantes tiveram 30 minutos para realizá-la. A maioria dos participantes não apresentou um desempenho satisfatório na citada tarefa, apesar do bom desempenho na prova objetiva do concurso, ter experiências e realizado cursos na área. Os dados demonstraram que apenas a utilização da prova objetiva e da avaliação de títulos não foi suficiente para avaliar os servidores na mencionada competência. Outras técnicas de seleção são sugeridas em futuras seleções. Palavras-chave: Concurso público. Seleção. Competência. Avaliação.

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Section: Seleção Por Competênciaunclassified

Section: Introductionunclassified

Seleção por competências: utopia ou realidade em uma Instituição Federal de Ensino? (Paper 546)

Teixeira¹,

Costa²

2022

PAPERSNAEA

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“…Desde a implantação até o pós-feedback, a metodologia deve estar adaptada às peculiaridades da organização, ao tipo, ao nível e às peculiaridades dos avaliados e avaliadores (Ramos, Costa, Borba, & Assis, 2014).…”

Section: Feedback 360 Grausunclassified

Feedback 360 graus nas agências reguladoras federais

Alves

Kubo

Marques

et al. 2017

CGPC

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FEEDBACK 360 GRAUS NAS AGÊNCIAS REGULADORAS FEDERAIS 360-DEGREE FEEDBACK IN FEDERAL REGULATORY AGENCIES FEEDBACK DE 360 GRADOS EN LAS AGENCIAS REGULADORAS FEDERALES RESUMOEste artigo tem como objetivo descrever o processo de avaliação de desempenho de servidores públicos das agências reguladoras federais denominado feedback 360 graus, sob a ótica da adaptação da prática ao contexto do Poder Executivo Federal. Foi utilizado o delineamento documental de pesquisa, em que a coleta de dados primários se deu mediante a utilização do Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão (e-SIC). A análise dos dados decorreu do confronto entre a literatura existente e as particularidades da adaptação do instrumento ao objeto de estudo. Os resultados indicam que tal adaptação caracteriza-se pelo foco no monitoramento para o alcance de metas e resultados, em vez da priorização do desenvolvimento das carreiras dos avaliados. Aproxima-se, assim, mais das características dos métodos tradicionais de avaliação de desempenho que dos atributos inovadores do feedback 360 graus. PALAVRAS-CHAVE:Avaliação de desempenho, agências reguladoras federais, feedback 360 graus, gestão de pessoas, servidores públicos.

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Desenvolvimento de Metodologia para Avaliar Competências de Servidores Públicos Federais

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Seleção por competências: utopia ou realidade em uma Instituição Federal de Ensino? (Paper 546)

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