Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Abstract

Kinerja karyawan belum sesuai dengan yang diharapkan, hal ini disebabkan adanya karyawan front office dan F&B yang saat bekerja tidak berada ditempat, pergi keluar hotel dan baru kembali saat akan mengambil absen pulang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis displin kerja terhadap kinerja karyawan. Pendekatan asosiatif kausal dengan bentuk penelitian kauntitatif adalah jenis penelitian yang dipakai pada penelitian ini. Teknik pengambilan sampel menggunakan total sampling dengan jumlah karyawan sebanyak 30 orang yang dijadikan sebagai populasi dan sampel pada penelitian ini. Jenis data yang digunakan dalam penelitian yaitu data primer melalui penyebaran kuesioner dan data sekunder dari absensi dan performance review karyawan. Metode pengumpulan data menggunakan angket. Teknik analisis data dengan uji persyaratan analisis dan juga pengujian hipotesis dengan teknik analisis regresi linear sederhana dan koefisien determinan dengan bantuan SPPS 20.00. Hasil penelitian menunjukkan displin kerja di kategori baik (50%), kinerja karyawan di kategori tinggi (63,33%.). Uji regresi linear sederhana sebesar 12,494 nilai signifikan sig 0,007 < 0,05. Nilai R square 0,229. 22,9% disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan dan 77,1% selebihnya yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah faktor lain. Nilai t sebesar 007dengan nilai signifikan 0,007 < 0,05 sehingga diperoleh adanya pengaruh yang signifikan antar kedua variabel. Pengujian koefisien regresi nilai 0,585 yang nilai signifikannya 0,007 < 0,05 dimana setiap satuan disiplin kerja dapat menaikkan 0,585 satuan kinerja karyawan. Maka, disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

The Influence of Discipline, Training, and Work Environment on Teacher Performance

“…The higher the teacher's discipline, the higher the teacher's performance will be. The research results that discipline has a significant effect on employee performance in this research are in line with the results of research conducted by Irpani (2021), Arif et al (2020), andAriesni (2021). (2) The calculated t value of training is 2,752 with a significance value of 0.007 <0.05, which means that training partially has a positive and significant effect on SDIT Teacher Performance.…”

The effect of organizational culture, work discipline, and work experience on employee performance at PT. Omnikopi Kreasi Enak

“…The results of this study do not support the proposed hypothesis and are contradicting with the research of (Mardiana, 2021), (Waoma, 2021), and (Ariesni & Asnur, 2021) which state that work discipline has a significant effect on employee performance. But this research supports the claims made by (Muna, 2022), (Kumarawati et al, 2017), and (Jayanto, 2020) which state that work discipline has a negative effect on employee performance.…”

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Harris Riverview Kuta

“…Hal ini membantu dalam mencapai standar yang diharapkan dan memberikan hasil yang lebih baik Kedisiplinan dibutuhkan untuk tujuan organisasi guna menjaga efisiensi dengan mencegah dan mengoreksi tindakan-tindakan individu dalam itikad tidak baiknya terhadap kelompok, disiplin berusaha untuk melindungi perilaku baik dengan menetapkan respons yang dikehendaki. Menurut Ariesni & Asnur (2021) ketika karyawan memiliki kedisiplinan yang baik, maka akan berdampak terhadap kinerja karyawan. Kinerja akan sulit dicapai tanpa adanya disiplin kerja dari setiap pegawai yang ada di dalamnya.…”