2005
DOI: 10.2139/ssrn.824964
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Dynamics of Network Governance: A Contribution to the Study of Complex Forms

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“…Estudos envolvendo formas de coordenação horizontal associadas à coordenação vertical envolvendo agricultura são desenvolvidos por Sauvèe (1998), e Zylbersztajn e Farina (2004), este último explora a potencialidade de externalidades de rede para explicar o surgimento de arranjos complexos. Tais estudos exploram os incentivos para a coopera-ção horizontal em etapa anterior à da coordenação vertical.…”
Section: O Estudo Das Formas Híbridasunclassified
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“…Estudos envolvendo formas de coordenação horizontal associadas à coordenação vertical envolvendo agricultura são desenvolvidos por Sauvèe (1998), e Zylbersztajn e Farina (2004), este último explora a potencialidade de externalidades de rede para explicar o surgimento de arranjos complexos. Tais estudos exploram os incentivos para a coopera-ção horizontal em etapa anterior à da coordenação vertical.…”
Section: O Estudo Das Formas Híbridasunclassified
“…Fonte: Zylbersztajn, Farina (2004) O estudo da variabilidade dos arranjos institucionais é um dos focos da Economia das Organizações aplicada ao estudo das relações entre o agricultor, seus fornecedores, seus canais de distribuição e suas parcerias, um campo amplo de estudos à espera de pesquisadores interessados.…”
Section: Figura 6 Escolha Da Governança Em Redeunclassified
“…A cooperação entre indivíduos e organizações tem se tornado muito presente no cenário mercadológico, especialmente a partir da década de 1990 (Ménard, 2004;Zylbersztajn & Farina, 2006). Também, de acordo com Balestrin, Verschoore e Junior Reyes (2010) em nenhum outro momento as ações colaborativas entre agentes e as redes receberam tanto interesse quanto atualmente.…”
Section: Introductionunclassified
“…Segundo LAZZARINI et al (2001), as relações verticais levam a ganhos competitivos graças à otimização dos fluxos produtivos e operacionais, o que reduz custos de transação entre segmentos, pela coordenação dos fluxos de matéria-prima, financiamento e informações. Nas relações horizontais, a coordenação e os ganhos competitivos podem se dar por meio de dois mecanismos: a) relações indiretas e difusas, isto é, os agentes são anônimos e os elos sociais fracos, sendo possível explorar retornos de escala e obter vantagem com a criação de padrões; e b) relações que FARINA (2004), as conexões entre níveis de coordenação verticais e horizontais das redes -que são consideradas como complexas estruturas de arranjos institucionais multi-firmas desenhadas para criar e capturar valor -promovem externalidades de rede, sobretudo diante de laços sociais cuja origem não está no preço, mas sim na confiança.…”
Section: Sobre a Pesquisaunclassified