Estratégia de Produção Alinhada à Estratégia Corporativa: Estudo de Caso

Abstract

RESUMOEm cenários competitivos de intensa concorrência entre as empresas, é necessário que as organizações busquem custos de produção cada vez menores com a finalidade de oferecer produtos com preços competitivos ao mercado consumidor e lucratividade para a empresa. Assim, conhecer e entender a estratégia da organização é algo primordial em todos os níveis gerenciais, uma vez que a busca pela competitividade é trabalho de todos dentro da organização. Assim, o presente estudo tem por objetivo determinar se há alinhamento estratégico competitivo entre a estratégia de produção e a estratégia corporativa de uma unidade de negócio fabricante de utilidades plásticas térmicas instalada na Serra Gaúcha. A fim de atender a esse objetivo, foi desenvolvido um estudo de caso na referida unidade de negócio onde foram entrevistados cinco funcionários, atuantes em diferentes setores, por meio de entrevistas semiestruturadas. As entrevistas buscaram encontrar os fatores determinantes do alinhamento da estratégia de produção desenvolvida pela empresa à estratégia corporativa, desde fatores estruturais e infraestruturais até fatores referentes ao relacionamento com clientes e fornecedores. Os resultados encontrados demonstraram que há alinhamento entre as estratégias de produção e a estratégia corporativa, principalmente no desenvolvimento de ações voltadas a estratégia de competição em baixo custo e que o alinhamento estratégico é um importante instrumento de gestão. Palavras-Chave: Estratégia de produção. Estratégia corporativa. Alinhamento estratégico. INTRODUÇÃOPesquisas anteriores mostram que a execução bem sucedida da estratégia é considerada pelos gestores uma prática importante para o bom desempenho organizacional (PRIETO; CARVALHO; FISCHMANN, 2009). Nesse contexto, o alinhamento estratégico é um conceito que representa dois eixos sobre a questão da vantagem competitiva: o primeiro eixo aborda a vantagem competitiva com ênfase no poder de mercado, sendo o alinhamento uma condição inerente ao ajuste da estratégia às oportunidades e ameaças do ambiente de atuação da empresa (PORTER, 1979); o segundo eixo enfoca a visão da empresa baseada em recursos, cuja ênfase do alinhamento recai sobre os fatores internos da empresa (WERNERFELT, 1984;BARNEY, 1991;COLLIS;MONTGOMERY, 1995).O conceito de alinhamento está presente tanto no processo de formulação quanto nos procedimentos de implementação da estratégia CAMILLUS, 1984;HREBINIAK;JOYCE, 2001). No processo de formulação, o alinhamento refere-se ao ajuste da estratégia ao ambiente competitivo e também está presente no consenso entre os estrategistas quanto ao resultado das decisões estratégicas, influenciando o grau de comprometimento e impulsionando a comunicação da estratégia aos demais níveis hierárquicos (FLOYD;WOOLDRIDGE, 1992;EISENHARDT, 1999).Para Contador (1996), em cenários competitivos de intensa concorrência entre as empresas é necessário que as organizações busquem custos de produção cada vez menores com a finalidade de oferecer produtos com preços competitivos ao merca...