Estratégia de produção de empresas de um arranjo produtivo local: aplicação de modelo de áreas de decisão

Abstract

Resumo: Muitos elementos permeiam a configuração estratégica de uma empresa. Estes vão desde a dinâmica da concorrência industrial à simples resolução de problemas corriqueiros. Nesse sentido, foi realizada uma pesquisa empírica em 26 empresas produtoras de um polo cerâmico, cadastradas no Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) de São Paulo, a partir da aplicação de um modelo de áreas de decisão, com o intuito de verificar se a principal estratégia de produção, com foco em custos, estabelecida pelas empresas participantes do Arranjo Produtivo Local (APL), encontra-se alinhada às ações adotadas pelas mesmas. A pesquisa apresentou caráter quantitativoqualitativo e propósito descritivo. Por meio de um questionário misto, pôde-se identificar problemas que impactam, direta e indiretamente, no alcance da principal estratégia de produção das empresas do APL. Assim, cabe a elas rever as ações que vêm sendo adotadas, de forma a possibilitar um alinhamento dessas ações à estratégia de produção estabelecida pelas empresas, cuja essência refere-se à busca pela redução de custos, contribuindo para com o efetivo alcance dos objetivos traçados pelas empresas, ou seja, pelo Arranjo como um todo.Palavras-chave: Estratégia de Produção. Prioridades Competitivas. Áreas de decisão. Arranjo Produtivo Local. Cerâmica. Abstract:Many elements permeate a company strategic configuration. These range from the industrial competition dynamics to the simple resolution of common problems. Accordingly, it was conducted an empirical research on 26 producing companies of a ceramic pole, registered in the Brazilian Service of Support for Micro and Small Enterprises (SEBRAE) of São Paulo, through the application of a decision area model, in order to check if the main production strategy, focusing on costs, established by the companies participating in the Local Productive Arrangement (LPA) is aligned with their actions. The research presented a quantitative-qualitative type and descriptive purpose. Using a mixed questionnaire, it was identified problems that directly and indirectly impact in the achieving of the main production strategy of the LPA companies. Thus, it is up to them reviewing the actions being taken in order to enable an alignment of these actions to the production strategy established by the companies, whose essence refers to the pursuit of lower costs, contributing to the effective achievement of the objectives plotted by the companies, i.e., by the arrangement as a whole.

Geração de valor no contexto da estratégia de manufatura: uma análise em manufaturas calçadistas

“…Baseado em Ronda-Pupo e Guerras-Martin (2012) pode-se afirmar que o desafio da teoria da estratégia é relacionar elementos do plano semântico e valorativo à realidade dos objetos sobre os quais ela se desenvolve. No contexto da manufatura a dualidade entre o semântico e o real revela-se respectivamente nos termos objetivos de desempenho e recursos disponíveis (PEIXOTO et al 2013;SILVA et al 2012).…”

“…Hayes e Wheelwright (1984) classificam os recursos da manufatura em estruturais e infra-estruturais, que consistem respectivamente nos elementos tangíveis e nas regras gerenciais do sistema de produção. Peixoto et al (2013) consideram que o alcance de um conjunto de objetivos de desempenho exige uma determinada configuração destes recursos. Todavia, como aponta estudo de Guimarães et al (2014)…”

Otimização de Layout através do método SLP – um estudo de caso da eficiência produtiva em uma empresa de confecção

“…A organização além de otimizar espaço e deslocamento, também é capaz de aumentar a eficiência, trazendo aos funcionários mais organização, satisfação e ânimo. Como consequência, aumentam sua eficiência, garantindo o cumprimento das metas planejadas pela empresa (PEIXOTO et al, 2013).…”