Estratégias De Internacionalização De Empresas Emergentes: Um Estudo Comparativo De Casos Brasileiros

Abstract

Over the last decade, interest has picked up as to emerging economies and their companies. This recent movement does not imply that previous theories and models are no longer applicable, however, one must analyze, in a broader comprehensive manner, a series of specific context factors and those concerning the management of this kind of company.Therefore, this paper analyzed the internationalization strategies adopted by six Brazilian companies before a set of internationalization models. A qualitative research approach was employed and in-depth interviews were conducted with corporate management level professionals. Companieswere divided into three groups according to internationalization times (Group I -over ten years, Group II -between five and ten years, and Group III -under five years). Observations indicated that for Groups I and III companies the product lifecycle (Vernon, 1966 and1979) and the eclectic paradigm (Dunning, 1980(Dunning, , 1988(Dunning, and 2000 economic models support justifying internationalization motivations for companies' internalization whilst the Uppsala model

Estratégias De Cimenteiras Na Entrada De Mercados Internacionais: Estudo Comparativo

“…Assim, a internacionalização de empresas do setor se dá principalmente por meio de parcerias e/ou aquisições de fábricas em diversas partes do mundo (Bueno & Domingues, 2011).…”

“…As culturas diferentes dos países de origem dessas três empresas conferem diferentes estratégias de internacionalização para cada uma delas. Mas é importante ressaltar que benchmarking e aprendizado com as experiências de outras empresas em cada mercado pode oferecer diferentes oportunidades e estratégias de internacionalização (Bueno & Domingues, 2011).…”

“…O papel das estratégias nos negócios internacionais são de suma importância, seja por características inovadoras presente nas primeiras entrantes ou por características de um processo de aprendizagem com as pioneiras. A estratégia é um plano de ação que canaliza os recursos de uma organização para que ela possa efetivamente se diferenciar dos concorrentes e atingir metas únicas e viáveis (Bueno & Domingues, 2011).…”

A Economia Brasileira Como Plataforma Emissora de Investimentos Diretos Externos: Um Estudo de 1995 a 2015

“…Isto ocorre devido a estes mercados possuírem uma menor distância cultural e institucional se comparado ao Brasil. Isto fica evidente quando se analisa o elevado grau de corrupção dos países de destino (VOLCHEK et al, 2013), o perfil governamental dos mesmos (LU, 2014) e as particularidades culturais (SOUSA; BRADLEY, 2006;BUENO;DOMINGUES, 2011), o que nos leva a seguinte hipótese: H1: Quanto maior a taxa de inflação no Brasil, maior a saída de investimento direto (OFDI).…”

A representação social do gestor sobre o processo de internacionalização de PMEs brasileiras da área de TI

“…Após os anos 2000, devido ao aumento da competitividade, a visão de gestão passou a ser cada vez mais voltada para o mercado global. No entanto, o processo como um todo ainda tem ocorrido de forma lenta e tardia, revelando a necessidade de um planejamento estratégico que contemple a possibilidade de internacionalização (BUENO;DOMINGUES, 2011).…”