Estudos organizacionais e movimentos sociais: o que sabemos? para onde vamos?

Abstract

ResumoA teoria de movimentos sociais (MSs) -especialmente, a desenvolvida no contexto norte-americano -é fortemente influenciada pelos estudos organizacionais. No período recente, estudiosos de organizações também do contexto norteamericano têm, explicitamente, dialogado e compartilhado referenciais com a teoria de MSs, em busca de inspiração para tratar de fenômenos empresariais contemporâneos. Neste artigo, fazemos uma revisão dessa trajetória de aproximações, com foco na teoria da mobilização de recursos, na teoria da estrutura de oportunidades políticas e no esforço de convergência entre as mesmas, na aproximação recente entre teoria de movimentos sociais e teoria institucional e na abordagem de redes. Em vez de nos orientarmos pela pergunta sobre quais aprendizagens a gestão empresarial ter a partir da flexibilidade e fluidez dos MSs, perguntamos sobre as conseqüências que uma teoria fortemente influenciada pela lógica empresarial pode ter para nossa compreensão de movimentos que se orientam para a superação dessa lógica e das relações sociais por ela constituídas. Finalizamos apresentando uma agenda provisória sobre questões e opções que se encontram em nosso caminho.Palavras-chave: teorias organizacionais; movimentos sociais; teoria da mobilização de recursos; teoria da estrutura de oportunidades políticas; teoria institucional. AbstractSocial Movements' theory, mainly the one developed in the North-American context, is strongly influenced by organization studies. Recently, academics of the organizational field, also from the North-American context, have explicitly shared theoretical references with Social Movement's theories. In this article we review such trajectory of approximation, focusing on Mobilization Resources Theory, Structure of Political Opportunities and in the effort of connecting both, the recently approximation between Social Movements'theory and institutional theory, and network approach. Instead of orienting our question to the learning which enterprise's management can have with the flexibility and fluidity of Social Movements, we ask what would be the consequences of a theory strongly influenced by business logics to the understanding of movements oriented towards the overcome of such logic and the relations it produces. Finally, we present a provisory agenda of questions and options for further developments.

Racionalidad, subjetividad, emociones y gobernabilidad. Estudio de caso desde los estudios organizacionales

“…En cuanto a la temporalidad, las decisiones se asocian a momentos específicos, sucesos que expresan diferencia de temporalidad. Las decisiones son uniones temporales que distinguen en el sistema la continuidad o la discontinuidad (Luhmann, 2005) generadora de los propios elementos.…”

“…El asunto de las acciones como el resultado de la conjugación de varios elementos están contenidos en el agente. Dado que la acción es un acontecimiento interconectado como elemento constituido de la reproducción del sistema de acción y dentro del sistema de acción, es una unidad atribuible a un agente con una ubicación temporal determinada (Luhmann, 2005), producto de la identidad y la diferencia. Aquí pierde su estatus de elemento y se convierte en un acontecimiento de acción, es decir, en una relación entre acciones unitarias que se encuentran definidas, detalladas, articuladas y simplificadas.…”

“…Por ello, es preciso recurrir a una teoría que plantee una lógica social capaz de llegar a consensos y de conceptualizar las interrelaciones, ya que el mutualismo de los sistemas sociales obliga a las unidades de acción no solo a producir otra acción, sino a incorporar acciones de otros. Este problema lo solucionó Luhmann (2005), usando los planteamientos de Habermas (1981( , citado por Luhmann, 2005, quien lo direccionó a la comunicación y su insinceridad.…”

“…Por un lado, Caicedo-Muñoz (2019) ha referido cómo la dimensión organizacional en el diseño e implementación de políticas públicas es importante, pues las organizaciones del tercer sector, en especial las de mujeres, se enfrentan a tensiones y contradicciones con respecto a los procesos y estructuras de las organizaciones públicas o del Estado o se oenegizan. Por otra parte, Misoczky et al (2008) plantean que es fundamental volver sobre el estudio de los movimientos sociales desde sus prácticas organizacionales, pues los procesos de organización de resistencias y luchas sociales tienden a ser ignorados por el discurso organizacional contemporáneo, pero en la realidad brasilera y latina la prevalencia de la acción política de estos implica una participación en la construcción de la sociedad y del Estado.…”

Organizational practices of social movements and popular struggles: understanding the power of organizing from below

“…Di Marco et al (2003) summarize the principles of horizontality: direct participation, collective construction, tolerance for others and creation instead of reproduction of the routine and the previously learned. Misoczky and Moraes (2011) defined horizontal organizational practices as having the following characteristics: lead by obeying (mandar obedeciendo -a principle that originated in the Mexican Zapatista movement); direct participation; collective deliberation; authorized delegation; co-responsibility. Maeckelbergh (2014, p. 350) provided a softer definition, accepting some degree of hierarchy.…”