Executivos jovens e seniores no topo da carreira: conflitos e complementaridades

Abstract

RESUMOO objetivo deste artigo é analisar a percepção de executivos jovens e seniores sobre as formas de cada um deles lidar com os impactos das mudanças no atual ambiente de negócios. Como objetivos específicos, esta percepção é analisada em relação a: empregabilidade; remuneração variável; perspectiva da carreira; equilíbrio entre a vida pessoal e profissional; preconceitos relativos ao "jovem" e ao "velho". A pesquisa descritiva que originou este trabalho é rara na literatura, tanto em nível de abrangência quanto de profundidade. A opção metodológica recaiu sobre o método misto quantitativo-qualitativo. A pesquisa quantitativa contou com 959 respondentes, 492 jovens (até 40 anos) e 467 seniores. A pesquisa qualitativa contou com 263 respondentes em 10 grandes empresas de vários setores da economia. O referencial teórico explora as demandas de uma carreira exigente, onde jovens e seniores enfrentam os desafios da lógica da empregabilidade, e buscam um difícil equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Os resultados mostram que os jovens estão chegando mais cedo ao topo da carreira. Isso traz tensões: o sênior teme não conseguir sua recolocação no mercado em alguma eventualidade e se sente ameaçado pelo jovem; o jovem se sente inseguro quanto à sua competência, 1 Bolsista de doutorado pela FAPEMIG. 2 Agradecemos o suporte da FAPEMIG -Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais -via bolsa de Pesquisador Mineiro. Agradecemos igualmente à CAPES pelo apoio do Governo do Brasil, via programa PROSUP, à pesquisa versando sobre esta temática.

Antecedentes de expectativas de carreira na organização

“…Em complemento, cargos gerenciais habitualmente demandam elevadas cargas de trabalho, sendo comuns os confl itos com a vida pessoal (Lima, Carvalho, & Tanure, 2012).…”

Explorando a Construção Da Carreira Gerencial: As Relações E Interações Entre Gerentes Seniores E Juniores

“…Nesta relação é importante destacar que a representação do trabalho e a construção da carreira são diferenciadas pelas diferentes gerações, considerando os contextos históricos e as próprias vivências profissionais e acadêmicas, condizentes com a geração na qual cada um se enquadra. Destaca-se que, mais relevante que as nomenclaturas sobre as gerações, é a compreensão de conduta global de quem se enquadra nelas por período histórico-sócio-cultural (VASCONCELOS et al 2016;ALVES e ALMEIDA, 2009;LIMA et al, 2012).…”

Antecedentes e consequentes de expectativas de carreira e de futuro organizacional

“…Tal direcionamento materializa-se, na realidade nacional, em estudos qualitativos que introduzem, em entrevistas, questões gerais sobre as expectativas/perspectivas de carreira e de futuro profissional (Lima, Neto & Tanure, 2012;Lopes & Silva, 2009;Moreno Júnior, Cavazotte & Farias, 2009). Em alguns desses estudos, os entrevistados sinalizaram restrições no futuro na carreira em função do risco de fusões/aquisições ou da presença de políticas/práticas de gestão que dificultam a ascensão profissional (Lima et al, 2012;Moreno Júnior et al, 2009 Desenhos quantitativos também podem operar na mesma linha genérica de investigação. Por exemplo, Buckley, Fedor, Veres, Wiese e Carraher (1998) mediram expectativas de trabalho em recém-admitidos com uma escala de cinco itens (tais como "Este trabalho será ótimo" e "Ficarei satisfeito com esse trabalho").…”

“…Expectativas de trabalho Oportunidades de crescimento na carreira Prospectos de carreira (Coutinho, 2009;Diogo, 2007;Lima et al, 2012;Moreno Júnior et al, 2009). Pesquisas quantitativas recentes (Veloso et al, 2011;Veloso et al, 2012) avançaram nesse campo ao centrar suas análises no estudo das percepções de crescimento na carreira, contudo, o instrumento utilizado, oriundo de um questionário de clima organizacional, mescla itens sobre o presente e o futuro na carreira.…”

“…Em complemento, cargos gerenciais habitualmente demandam elevadas cargas de trabalho e jornada laboral extensa, sendo comuns os conflitos com a vida pessoal (Lima, Neto & Tanure, 2012 Outras razões para presumir níveis mais altos de expectativas de carreira em gerentes podem ser aventadas. Gerentes, em geral, detêm acesso privilegiado a informações e grande rede de contatos, elementos que permitem antecipar mudanças organizacionais e tomar decisões de carreira mais fundamentadas, melhorando suas expectativas profissionais.…”