Existe-t-il un modèle feminin de management ? Analyse exploratoire des discours et vécus des femmes chefs d’entreprise au Sénégal.

Abstract

Les femmes chefs d’entreprise évoluant dans le monde des affaires sénégalais contribuent largement au développement économique et social en tant que pourvoyeuses d’emplois et gestionnaires d’entreprises créatrices de valeurs. Même si la plupart des entreprises qu’elles dirigent relèvent du secteur informel, nombreuses sont les femmes qui sont aujourd’hui à la tête d’entreprises modernes sous la forme des sociétés à capitaux (SARL ou SA) exerçant dans les trois principaux secteurs d’activités économiques (primaire, secondaire et tertiaire). Ces femmes arrivent à concilier leurs responsabilités domestiques, familiales et professionnelles (en tant que femme, épouse, mère et chef d’entreprise) pour diriger des entreprises performantes dans un environnement très concurrentiel. Ainsi est-on amené à se demander si elles avaient développé un modèle de management des entreprises, qui leur est propre. Les résultats de l’enquête exploratoire menée auprès des premières concernées montrent un nombre important de pratiques managériales propres aux femmes chefs d’entreprise qui portent les prémices d’un modèle féminin de management au Sénégal.

Female Entrepreneurship in Dakar: A Multidimensional Approach Where the Entrepreneurial Culture Reflects the Sociological Diversity of Female Entrepreneurs in Dakar

“…A large number of research support the positive effects of women's entrepreneurship in Africa even though it is often driven by necessity. It is mainly a source of employment adapted to the social and human capital of women entrepreneurs, it is also a source of income, a source of fulfillment as they fully express their talents, as well as a source of innovation (Simen, 2020, Mendy, 2017, Diouf and Simen, 2014, and Guérin, 2002Olarewaju et al, 2019, in Nigeria;Dokou and Rayaleh, 2016 in Djibouti;Smith-Hunter, 2013 in Ghana; Kane, 2009 in Mauritania;Rachidi, 2006 in Morocco;Tchoussi, 2002 in Cameroon). Female management seems particularly effective, as women mobilize their networks (family, relational, social, and cultural) to cope with impoverishment and the reduction of family resources in African countries 4 .…”