Financement et gouvernance des start-ups en equitycrowdfunding

Bessière, Véronique; Stéphany, Éric

doi:10.4000/fcs.1684

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“…La cognition distribuée s'intéresse notamment à l'engagement de ces parties prenantes dans le processus entrepreneurial. Cela se traduit par exemple sur des recherches portant sur les équipes entrepreneuriales et leurs dynamiques (Ben-Hafaïdeh 2006), la gouvernance en lien avec les business angel (Bessière et Stéphany 2015).…”

Section: De La Cognition Située à La Cognition Distribuéeunclassified

La cognition entrepreneuriale. Enjeux et perspectives pour la recherche en entrepreneuriat

Schmitt¹,

Grégoire²

2019

Revue De L’Entrepreneuriat

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Section: De La Cognition Située à La Cognition Distribuéeunclassified

La cognition entrepreneuriale. Enjeux et perspectives pour la recherche en entrepreneuriat

Schmitt¹,

Grégoire²

2019

Revue De L’Entrepreneuriat

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“…Girard et Deffains-Crapsky (2016) stipulent que les plateformes de crowdequity peuvent consolider leur dispositif sélectif à travers un montant élevé du ticket d'entrée et la syndication avec des investisseurs initiés (business angels et capital-risqueurs). Cependant, les investisseurs et les plateformes ne jouent pas pleinement le rôle actif que nous retrouvons dans le capital risque et auprès des business angels (Bessière et Stéphany, 2015). Le management de la participation après la levée de fonds paraît difficile à cause du nombre important des investisseurs et de leur faible part dans le capital et de l'accompagnement limité de la plateforme après la clôture de la campagne (Andrieu et Groh, 2013 ;Fasshauer, 2016).…”

Section: Spécificités Du Crowdlending Et De L'equity Crowdfundingunclassified

“…Le management de la participation après la levée de fonds paraît difficile à cause du nombre important des investisseurs et de leur faible part dans le capital et de l'accompagnement limité de la plateforme après la clôture de la campagne (Andrieu et Groh, 2013 ;Fasshauer, 2016). Certes certaines plateformes d'equity crowdfunding adoptent un mode de gouvernance par holding permettant de structurer les interactions entre le porteur de projet et les actionnaires dans la phase post-investissement (Bessière et Stéphany, 2015 ;Girard et Deffains-Crapsky, 2016). Cependant, souvent le holding se limite à une fonction administrative (Bessière et Stéphany, 2015 ;Girard et Deffains-Crapsky, 2016).…”

Section: Spécificités Du Crowdlending Et De L'equity Crowdfundingunclassified

“…Certes certaines plateformes d'equity crowdfunding adoptent un mode de gouvernance par holding permettant de structurer les interactions entre le porteur de projet et les actionnaires dans la phase post-investissement (Bessière et Stéphany, 2015 ;Girard et Deffains-Crapsky, 2016). Cependant, souvent le holding se limite à une fonction administrative (Bessière et Stéphany, 2015 ;Girard et Deffains-Crapsky, 2016).…”

Section: Spécificités Du Crowdlending Et De L'equity Crowdfundingunclassified

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Crowdequity et Crowdlending : deux alternatives de financement des TPE/PME. Le cas de l’entreprise Gifts for Change

Mejri¹,

Hamouda²,

Trabelsi³

2018

Annales Des Mines - Gérer Et Comprendre

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Le crowdfunding rémunéré s'est fortement développé ces dernières années. Il se positionne comme une solution alternative à la problématique de financement des PME/TPE. Notre recherche étudie les atouts et les limites du financement participatif rémunéré comparé au financement traditionnel et met en évidence les spécificités du crowdlending et de l'equity crowdfunding. Notre étude porte sur l'entreprise Gifts for Change, qui a la particularité d'avoir été financée par ces deux types de financement participatif spéculatif. L'analyse montre que le crowdfunding rémunéré dispose de différents dispositifs qui ne sont adaptés qu'à certains projets. Aussi, le choix entre le crowdlending et l'equity crowdfunding ne se pose pas au même stade de développement de l'entreprise. Ce travail permet également d'émettre les principales recommandations à adresser aux entrepreneurs souhaitant se financer via le crowdfunding rémunéré.

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“…La gestion de la relation entre les acteurs de la finance entrepreneuriale et les entrepreneurs implique typiquement les mécanismes de gouvernance (Lang et Wirtz, 2021 ;Wirtz, 2011), et chaque forme de finance entrepreneuriale affiche ses spécificités en la matière (cf. Bessière et Stéphany, 2014, 2015Cumming et al, 2021 pour un exemple récent de programme de recherche sur la gouvernance dans un contexte de crowdfunding). Toujours est-il que la recherche sur la finance et la gouvernance entrepreneuriales a pour l'essentiel été menée acteur par acteur (Cumming et Vismara, 2017 ;Wallmeroth et al, 2018), et rares sont encore les travaux qui procèdent d'une vision multi-acteurs, qui débouchent sur la compréhension de véritables trajectoires de financement (Bessière et al, 2020) 2021), enfin, s'intéresse aux évolutions des fonctions de la gouvernance (cognitive vs. disciplinaire) exercée par les actionnaires et leur impact sur la croissance des firmes.…”

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