Habilidades directivas y clima organizacional en pequeñas y medianas empresas

Abstract

Actualmente, los gerentes deben aprender a utilizar y administrar las diferentes habilidades directivas en función de un buen clima organizacional. Objetivo: Determinar el grado de asociación entre habilidades directivas y clima organizacional de las PyMes de Villa Juárez, Sonora. Método: Fue una investigación descriptiva y cuantitativa. Se aplicó un cuestionario a directivos de 53 PyMes. Resultados: Se utilizó la técnica de mínimos cuadrados parciales (PLS), mediante la construcción de un modelo SEM (Structural Equation Modeling) software Smart PLS [v.3.3.0]. Se demostró que las variables latentes: negociación (ξ1) y liderazgo (ξ3) son significativas para el clima organizacional (η1; R2=0.804). Originalidad: Determinar las variables exógenas que explican la varianza de la variable endógena de las PyMes. Hallazgos: El efecto del f2 en la relación entre η1 y ξ1 es alto (f2=0.710); mientras que, para η1 y ξ3, el efecto es bajo (f2=0.104). Limitaciones: Reducido número de empresas en el municipio.

Capacitación y desarrollo de habilidades de los directores de las mypes de Latinoamérica. Tomo II

“…Los resultados obtenidos en el estudio: capacitación y desarrollo de habilidades de los directores, permite la concienciación sobre la importancia de las competencias y capacitación constante, porque tal como indica Codina (2010), "El directivo que desea ser exitoso debe ser capaz de identificar cuáles son sus debilidades, esforzarse por aprender y buscar los medios que le permitan una adecuada asesoría" (p.33), puesto que el proceso de globalización y cambios rápidos, demanda líderes preparados capaces de administrar adecuadamente todas las áreas de la empresa (Paredes-Zempual et al, 2021). Por otra parte, los resultados de la investigación de Pineda y Valencia (2011), confirman que el clima organizacional en un alto grado está determinado por las habilidades directivas tanto técnicas como blandas, poniéndose de manifiesto la importancia para los directores de las mypesde Portoviejo en obtener habilidades para liderar una empresa afrontando los desafíos que se presentan permanentemente, adaptándose a los cambios, donde aquellas empresas que fueron flexibles y dinámicas pudieron permanecer en el mercado gracias al buen manejo directivo.…”

Capítulo 37. Estudio comparativo de las habilidades directivas de microempresarios mujeres y hombres en el municipio de autlan de navarro Jalisco.

“…Mientras que, Paredes, Ibarra, & Moreno (2021) consideran como habilidades directivas en este tipo de empresa las siguientes: Negociación, toma de decisiones, liderazgo, comunicación y trabajo en equipo.…”

Management skills and their relationship with the sales environment of the Mype Barranca, Huaura and Huaral - Perù.

“…Las habilidades directivas son claves para el manejo de la empresa e impactan en todas sus áreas, una de las cuales se analizó en esta investigación sobre el ámbito de ventas, cuyos resultados se han presentado previamente y dentro de los que se destaca que, si bien la correlación entre las variables habilidades directivas y ámbito de ventas es moderada, se consideró que la mejora del ámbito de ventas se debe no únicamente a las habilidades directivas, sino que intervienen otros factores que ayudan a lograr dicha mejora, como se consideró en el estudio presentado por [10], donde se tiene que si bien las habilidades directivas impactan en la organización, no todas tienen la misma repercusión en las diferentes áreas de la empresa.…”

“…Y esto se verá en el buen desempeño de una empresa la cual está relacionado con un buen clima organizacional, siendo indispensables para un contexto de globalización y cambios rápidos. Además, la planeación estratégica es importante para generar la ventaja competitiva y excelencia empresarial [10] [11].…”

“…En el cual el liderazgo junto a la inteligencia emocional permiten que se dé una adecuada gestión de conflictos en las pequeñas empresa [21] [8] [22]. Y esto se verá reflejado en la habilidad de negociación de los empleados que conlleva a alcanzar las metas cuantificables en una organización, que junto a valores permiten la adaptación al planteamiento estratégico del negocio a través de cambios importantes [10] [16]. Esto permitirá una toma de decisiones basada en datos más precisos, importante para guiar el proceso de toma de decisiones en diversos campos debido a unas adecuadas competencias como el liderazgo en los cargos directivos, necesarios para ambos géneros, los cuales deben ser del mismo valor según el cargo ocupado [23] [21].…”