Influência da mudança de gestão nas estratégias de uma cooperativa agropecuária

Abstract

O presente trabalho teve por objetivo analisar a influência da mudança de gestão nas estratégias de uma cooperativa agropecuária do sul de Minas Gerais. Os resultados demonstraram que os entrevistados têm consciência das forças ambientais, às quais a cooperativa está exposta, porém concordam em que a resposta da organização ao ambiente tem sido lenta, principalmente porque as decisões estratégicas são tomadas de forma colegiada, em esporádicas assembléias que, no geral, apresentam baixa participação dos associados. Não há planejamento estratégico na cooperativa. As estratégias limitam-se às propostas divulgadas pelas chapas na época da eleição, as quais tendem a constituir o compromisso do mandato. Tal fato pode influenciar as estratégias, tanto em nível de formulação quanto de implementação, e provocar sua descontinuidade no longo prazo. Os principais fatores que podem influenciar as estratégias da cooperativa devido à mudança de gestão são: ausência de planejamento estratégico, amadorismo gerencial da diretoria e divergências políticas dos grupos de interesse envolvidos na disputa do poder. A última eleição de diretoria na cooperativa caracterizou-se como incidente crítico para a organização, afetou o clima organizacional com reflexos traumáticos para todos os envolvidos no processo: membros da chapa vencedora e perdedora, funcionários e cooperados.

Sucessão Familiar e Cooperativismo Agropecuário: Perspectivas de Famílias Cooperadas em um Estudo de Caso no Triângulo Mineiro

“…Parte-se do pressuposto de que é importante compreender como o processo sucessório vem sendo encaminhado pelas famílias rurais, pois é nesse contexto que os jovens rurais elaboram seus projetos futuros de continuidade dos negócios familiares ou de migração e inserção no mercado de trabalho nas cidades. A articulação de ambas as dimensões estimula a organização e a promoção social de seus membros, ao mesmo tempo que se constitui como empreendimento econômico eficiente (ANTONIALLI, 2000). Nesse sentido, Gonçalves (2012) expõe que diferentemente de uma empresa capitalista, o objetivo das cooperativas não é a maximização do lucro, embora se tenha uma finalidade econômica.…”

Informações contábeis-gerenciais utilizadas por cooperativas da Serra Gaúcha e da região metropolitana de Porto Alegre como apoio ao controle estratégico

“…Lauschner e Schweinberger (1989 apud ANTONIALLI, 2000, p. 142) também verifi caram que "as pessoas merecedoras de confi ança dos associados, que não necessariamente as mais capacitadas para dirigir e administrar uma Cooperativa ou para controlá-la adequadamente, [...] podem assumir o poder". Além disso, por ser uma empresa democrática e precisar conciliar os interesses econômicos e sociais para os quais foi concebida, acaba tendo um processo de decisão muito lento, que pode ser inadequado à competitividade exigida (PEDROZO, 1995;ANTONIALLI, 2000).…”

Internationalization and diversification strategies of agricultural cooperatives: a quantitative study of the agricultural cooperatives in the state of Parana

“…On the other hand, the governance structure of Brazilian cooperatives in the States of Minas Gerais and São Paulo was investigated by Antonialli (2000) and Cruzio (1999) and their findings point to the low attendance of members at general assemblies, power centralization, lack of administrative competency of directors, slow decision making process and lack of long term planning, all of which suggest a lack of ethics and practices that are not wholly trustworthy.…”