Innovation et territoire. Le rôle de la proximité géographique ne doit pas être surestimés

Les PME face à l’achat d’offres low-cost : une approche exploratoire par la valeur perçue

“…: il consiste pour le consommateur à acheter un produit low-cost alors même qu'il ne consommait pas ce type de bien auparavant. Selon l'approche communément admise de la thèse de la spécificité, il est possible de dresser un profil-type des PME, articulé autour de plusieurs critères : le rôle fondamental du propriétaire-dirigeant (Teyssier, 2011), une stratégie souvent implicite et à court terme (Paradas, 2007), un manque de ressources financières et humaines (Pacito et Julien, 2006), des systèmes d'information peu complexes et souvent informels (Fourcade, Gallego, Polge et Saoudi, 2010), une faible décomposition des tâches (Aldebert et Gueguen, 2013) et une organisation caractérisée par la proximité au sein de l'entreprise ou dans ses relations avec ses parties prenantes (Torrès et Gueguen, 2008 ;Loilier, 2010). La littérature en PME souligne également une insertion territoriale forte de ce type d'entreprises.…”

Contrôles et proximités au sein de la supply chain aéronautique

“…Sur le plan empirique, à condition d'élaborer des outils de coordination qui compensent la dispersion dans l'espace des sites, la proximité géographique n'est pas un élément indispensable à la production d'un produit complexe comme le montre la dispersion spatiale des sites européens d'Airbus. Elle n'est pas non plus indispensable à l'innovation en commun (Loilier, 2010). Si les clusters européens de l'aéronautique (Toulouse, Hambourg, Filton, Broughton, Madrid…) développent des relations d'innovation entre eux du fait de l'action structurante d'un avionneur comme Airbus (Lublinski 2003 ;Hickie, 2006), force est de constater que, paradoxalement, le développement de connaissances au sein de ces mêmes clusters est relativement moins intense (Cooke et Ehret, 2009 ;Warriner et Mullhern, 2009).…”

Construire la proximité. L´exemple d´une stratégie entrepreneuriale menée en milieu rural

“…Elle évoque une « plasticité de la variable territoriale » signifiant que le territoire ne se contente pas d'être un lieu géographique vide de sens, mais qu'il « prend la forme d'un actif que la stratégie des entreprises vise à spécifier, afin de renforcer la dimension stratégique fondatrice de la coopération ». La proximité ne doit certes pas être surestimée (Loilier, 2010), mais son impact sur l'innovation ou le développement des organisations a longtemps été négligé : loin d'être une simple variable d'ajustement ou un choix lié à la seule minimisation des coûts des facteurs de production, la proximité sous ses différentes facettes peut dès lors être envisagée dans une dimension plus fondamentale sur le plan de la stratégie de l'entreprise, vecteur potentiel d'avantages concurrentiels différenciants.…”

“…Si la proximité spatiale des entreprises du Naturopôle est avérée dans le cas étudié (toutes sont distantes de quelques centaines de mètres), l'intérêt de cette dimension n'est pas toujours aussi évident. En effet, non seulement une agglomération d'entreprises (c'est-à-dire une concentration sur un périmètre géographique relativement restreint) n'assure évidemment pas à elle seule la qualité du relationnel entre ces organisations mais, de plus, cette même proximité géographique peut au contraire constituer une difficulté supplémentaire à les faire oeuvrer ensemble sur un projet commun (Rallet et Torre, 2004 ;Loilier, 2010). Ainsi la proximité spatiale ne constitue-t-elle pas une condition suffisante à la réussite d'une collaboration interorganisationnelle.…”