Inovação Aberta e Redes: Enfoques, Tendências e Desafios

Abstract

ResumoOs benefícios relacionados ao compartilhamento de ideias e conhecimentos, entre empresas e ao empreendimento de projetos coletivos de melhoria e inovação representam ganhos significativos e intrín-secos às redes de empresas. Neste sentido é que se dá a emergência do modelo de inovação aberta, resultado do reconhecimento da impossibilidade de uma só empresa deter todas as boas ideias e recursos internamente. Com o modelo de inovação aberta as fronteiras da empresa passam a ser mais porosas às interações externas para desenvolver produtos, processos e mercados de forma colaborativa. Este artigo objetivou descrever as principais tendências de pesquisa deste novo paradigma. Utilizou-se para tanto uma pesquisa na base de dados EBSCO, totalizando a análise de dezenove artigos sobre o tema. A análise dos artigos evidenciou os principais journals de publicações sobre estes assuntos; identificou os principais centros globais de estudos nesta área; enumerou os principais temas relacionados ao estudo de redes e inovação aberta; relacionou as principais metodologias e estratégias de pesquisa utilizadas nos estudos recentes e identificou áreas para futuras pesquisas. Como resultado desta analise construiu-se um modelo teórico para entender como estão relacionados os temas entre inovação aberta e redes. Palavras-chave: Inovação, Inovação Aberta, Redes IntroduçãoA dificuldade em lidar com a complexidade do ambiente externo e interno tem aumentado progressivamente nas organizações. Logo, o sucesso competitivo tem se pautado cada vez mais nas competências essenciais da sociedade e na atribuição de recursos valiosos. Nesse sentido, a vantagem estratégica, no cenário atual, é decorrente da capacidade das empresas para deter o fluxo de informações, ter flexibilidade e uma multiplicidade de interações em um mundo em constante mudança. No entanto, essa vantagem não pode ser sustentada por empresas que estão buscando, individualmente, controlar o desenvolvimento de suas habilidades e de informações, uma vez que estamos vivendo em tempos nos quais a concorrência não é mais o principal instrumento de estabilidade econômica (Balestrin & Verschoore, 2008).Soma-se a este contexto, o reduzido ciclo de vida das tecnologias e o aumento da competição por meio de empresas em países emergentes, que fizeram repensar o modelo sobre como as empresas desenvolvem a inovação tecnológica. A inovação aberta (open innovation), que parte do entendimento de que as empresas se relacionam ao ambiente externo como fonte de inovações, constitui-se em um conceito que pressupõe colaboração entre agentes. Considerando-se o paradigma

Fatores Que Influenciam a Inovação Aberta: Análise Do Apl Iguassu-It De Tecnologia Da Informação Do Oeste Do Paraná

“…Esse tipo de estruturação, mediante a coordenação e cooperação entre firmas (Faccin & Brand, 2015), contribui não somente para alavancagem das empresas do APL (Andrade, 2015), mas também para o desenvolvimento regional, influenciando aspectos como emprego e renda, capacitação técnica e redução das desigualdades sociais (Figueiredo & Di Serio, 2007). No caso Página | 100 de um APL de TI esse fato é ainda mais evidente, haja vista a tecnologia da informação ser fundamental para a construção do conhecimento e progresso da sociedade (Castells, 1999).…”

“…Logo, a atuação em rede tem se mostrado como alternativa viável para o intercâmbio de tecnologias, qualificações, informações, recursos, serviços e apoio (Klotzle, 2003;Faccin & Brand, 2015). Uma das formas desse tipo de atuação, focada na possibilidade de resultados positivos, como ganhos em escala (Balestrin & Verschoore, 2008), é a constituição de Arranjos Produtivos Locais (APLs), formados por um aglomerado de empresas que atuam em um mesmo setor econômico, localidade ou região (Matos, Dias, & Almeida, 2012), e buscam sua caracterização a partir de relações de cooperação, proposição conjunta de soluções e enfrentamento de dificuldades (Loiola & Ribeiro, 2012;Faccin & Brand, 2015).…”

“…Assim, a cooperação é essencial para a inovação aberta (Challener, 2012), pois conforme aponta Vanhaverbeke (2008) esta é, por definição, uma rede de organizações. Nesse sentido, o relacionamento deve criar laços interorganizacionais duradouros entre os diferentes stakeholders para estimular acordos de criação e comercialização de novos produtos, serviços e mercados (Ades et al, 2013;Faccin & Brand, 2015).…”

Competências Organizacionais no Contexto dos Relacionamentos Interorganizacionais

“…A atuação isolada da unidade produtiva tem cedido espaço para uma abordagem focada nos relacionamentos entre organizações (Bengtsson & Eriksson, 2002) como forma de resposta às dificuldades enfrentadas e para buscas de soluções de forma conjunta (Faccin & Brand, 2015). Desta forma, acredita-se que as relações interorganizacionais possam ser uma alternativa viável para organizações que desejam potencializar a criação e manutenção de vantagens competitivas (Gulati & Gargiulo, 1999), assim como diminuir os custos, os investimentos, os riscos e as incertezas presentes no mercado (Wegner et al, 2011).…”

Análise De Redes Sociais: Estudo Da Rede De Startups San Pedro Valley

“…cunho empresarial que propiciem flexibilidade; múltiplas interações e compartilhamentos de aprendizados; e iniciativas que permitam o encadeamento do processo produtivo (Balestrin & Verschoore, 2008;Faccin & Brand, 2015;Ikenami & Garnica, 2016).…”