Integration of Strategy and Leadership: An Introduction

Fernandes, Cleverton Rodrigues; Silva, Anielson Barbosa da

doi:10.5585/riae.v14i4.2215

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“…Martin, Liao e Campbell (2013) Quando a relação muda para líder e tarefa ou processo, numa tentativa de colocar o líder como um ator importante na definição e na implementação de estratégias, considerando, inclusive, seu espaço organizacional (O'Reilly, Caldwell, Chatman, Lapiz, & Self, 2010), os estudos se tornam mais escassos. A pesquisa sobre as relações líder e estratégia, líder e execução retorna poucos resultados, e estes, em quase sua totalidade, são discussões conceituais que posicionam o líder como o elo entre missão, visão, valores, estratégias, objetivos, metas e pessoas (ex: C. R. Fernandes & Silva, 2015;Galpin & Whittington, 2012;Maureen, 2008) nos mais variados contextos, relacionando, também, outras temáticas como sustentabilidade, qualidade, entre outras. Rowe (2002) tentou desenvolver o conceito de líder estratégico como um elemento de criação de valor na organização.…”

Section: As Relações Organizacionais Envolvendo O Líder E a Liderançaunclassified

Atuação do Líder na Gestão Estratégica de Pessoas: Reflexões, Lacunas e Oportunidades

Bianchi¹,

Quishida²,

Foroni³

2017

Rev. adm. contemp.

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Resumo A gestão estratégica de pessoas é um tema bastante estudado, enfatizando a relação entre políticas e práticas de gestão e outras variáveis organizacionais. A atuação dos atores organizacionais na gestão é pouco trabalhada, tornando o processo de implementação da gestão de pessoas pouco explorado. O estudo sobre a área de recursos humanos contribui para evidenciar uma lacuna na implementação, pois enfatiza o papel consultivo dos profissionais. Este trabalho objetiva analisar a atuação dos líderes como elo na gestão estratégica de pessoas por meio de reflexões sugeridas e pautadas em referencial teórico (gestão estratégica de pessoas, liderança e relações entre essas temáticas) e sugerir uma integração de modelos (liderança e gestão de pessoas) para suportar a evolução dos estudos. As quatro orientações do líder propostas por Yukl (2012), as definições de espaço organizacional de O'Reilly, Caldwell, Chatman, Lapiz e Self (2010), bem como o modelo tridimensional de Gratton e Truss (2003) e a proposta de papéis na gestão de pessoas de Ulrich (1997) podem ser base para a integração dos temas. Por meio deste artigo, pretende-se contribuir fornecendo sustentação para o desenvolvimento e o aprofundamento de estudos empíricos, além de endereçar uma lacuna sobre a temática da implementação na gestão estratégica de pessoas.

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