Is sport becoming too commercialised? The Houston Astros' public relations crisis

Abstract

Throughout sport, the incidence of commercial sponsorship is increasing and shows no signs of slowing. This case study examines the negative consequences that can arise when a corporate stadium naming rights partner (Enron) becomes embroiled in financial and ethical controversies and how its collapse affected the team that uses the stadium for its home games (Major League Baseball's Houston Astros). It examines public relations strategies and tactics the Astros used to disassociate themselves from Enron and to recapture public support.

Organizing sports events: the promoters’ perspective

“…Sports events have been perhaps the most heavily studied events in the literature on sponsorship (Rifon et al , 2004). Throughout sports, commercial sponsorship is increasing and this trend shows no signs of slowing down according to Jensen and Butler (2007). Researchers have proposed that corporate sponsorship’s effectiveness is a function of the link between sponsors and events, ideally resulting in the transfer of consumers’ positive perceptions of events to the sponsoring brands (Brochado et al , 2018; Koo et al , 2006; Lee and Cho, 2009).…”

Η Λογική Της Εφαρμογής Ιδιωτικών Κριτηρίων Στη Διαχείριση Των Δημόσιων Αθλητικών Εγκαταστάσεων

“…Τέτοιου είδους περιπτώσεις τερματισμού μιας συνεργασίας ενδέχεται να προκύψουν ως αποτέλεσμα συγκεκριμένων όρων που περιλαμβάνονται στις συμφωνίες, ως αποτέλεσμα χρεοκοπίας του χορηγού, ή ως αποτέλεσμα σκανδάλων, όπως, για παράδειγμα, η καταδίκη του χορηγού για κάποια αξιόποινη πράξη, όπως π.χ. εγκλήματα, επιχειρηματικά σκάνδαλα, απάτες ακαδημαϊκού ή οικονομικού χαρακτήρα (Carbot, 2009;Fried, 2015;Jensen & Butler, 2007;Notte, 2012;Vogt, 2004;Wikipedia, 2006 (Allen, 2011). Επίσης, μια εταιρεία-χορηγός είναι εκτεθειμένη στο ενδεχόμενο να συνδεθεί με αρνητικά περιστατικά που σχετίζονται με τη λειτουργία της εγκατάστασης με την οποία έχει έρθει σε συμφωνία, όπως π.χ.…”

“…που συνδέεται με τα έσοδα από αυτή την πηγή. Επίσης, οιJensen & Butler (2007) πρότειναν ότι θα πρέπει να υπάρχει εν των προτέρων προετοιμασία για το ενδεχόμενο να εμπλακούν οι χορηγοί σε προβληματικές καταστάσεις που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη φήμη και την εικόνα των φορέων διαχείρισης των εγκαταστάσεων.Στην πλευρά των εταιρειών-χορηγών, όπως σημειώνουν οιWelch & Calabro (1997), ενδέχεται επίσης κάποιες φορές να προκύψουν αρνητικά αποτελέσματα, λόγω της «φτωχής» απόδοσης της επένδυσης τους. Σύμφωνα με τουςHaan & Shank (2004), το να δίνει μια εταιρεία το όνομα της σε μια αθλητική εγκατάσταση δεν επηρεάζει τη συμπεριφορά των καταναλωτών, μιας και αυτοί ούτε είναι περισσότερο πιθανό να αγοράσουν προϊόντα του χορηγού ούτε πρόκειται να αλλάξουν τις υπάρχουσες προτιμήσεις τους.…”