L´innovation des entreprises artisanales. Les effets de proximités

Abstract

De nombreux artisans innovent, contrairement à ce que des représentations fréquentes laissent entendre, mais ils le font en s'appuyant sur des réseaux de proximité. Dans le cadre du réseau Artisanat-Université, nous avons cherché à comprendre quels étaient les prérequis à l'innovation et comment les proximités cultivées par les artisans leur permettaient de dépasser les activités routinières pour en explorer d'autres à plus fort potentiel.

Diversité des stratégies de croissance de l’entreprise artisanale et profil du dirigeant

“…Il appelle par conséquent à un approfondissement de la recherche, en particulier sur un échantillon d'entreprises plus important, qui permettrait d'une part de vérifier qu'il n'existe pas d'autres types de straté-gies de croissance envisageables que celles identifiées ici (notamment les cases 7 à 9 de la matrice) et d'autre part de mieux mesurer l'influence des différents facteurs sur le choix de ces stratégies. Par ailleurs, une approche entièrement longitudinale permettrait de mieux appréhender les trajectoires de croissance (Boldrini et al, 2011) et l'enchaînement possible de ces stratégies (Lockett et al, 2011). Enfin, l'utilisation de méthodes d'observation approfondies pourrait être pertinente pour identifier plus précisément la complexité cognitive de ce dirigeant placé au centre de l'entreprise (Paradas, 2009).…”

“…• La croissance organique correspond à une modalité par laquelle l'entreprise se développe à l'aide de ressources et de compétences qu'elle détient ou qu'elle va se procurer sur le marché (emprunt bancaire, recrutement d'un salarié, achat d'une machine…), dans un système de concurrence « classique » avec les autres acteurs de l'environnement (Paturel,un (Richomme, 2001 ;Fillis, 2002 ;Jaouen, 2006 ;Boldrini et al, 2011 ;Thévenard-Puthod et Picard, 2013). …”

“…Sa formation de départ, ainsi que sa tendance à la myopie vis-à-vis de son environnement (Torrès, 2003 ;Pacitto et Julien, 2006 ;Picard, 2006) le limiteraient au marché local et le pousseraient à se focaliser sur les problèmes quotidiens et plutôt techniques de son entreprise. Enfin, lorsque ces artisans auraient le souhait, le besoin ou l'opportunité de se développer, ils le feraient plutôt dans leur métier d'origine, à une échelle géographique limitée (Marchesnay, 2008 ;Boldrini et al, 2011) et de façon autonome (Zarca, 1986).…”

Pour une meilleure appréhension de la variété des trajectoires d’internationalisation des entreprises artisanales

“…À côté de l'activité de l'entreprise, un second critère définissait l'entreprise artisanale : celle-ci ne devait initialement pas dépasser le Lyon, 7-9 juin 2017 représentations portant sur les EA (Paturel et Richomme-Huet, 2007 ;Thévenard-Puthod et Picard, 2015). On considère ainsi souvent que leur faible niveau de ressources et compétences et leur tendance à la myopie vis-à-vis de leur environnement (Torrès, 2003 ;Pacitto et Julien, 2006 ;Picard, 2006) les poussent à limiter leur champ d'action au marché local (Boldrini et al, 2011). Certains considèrent également que, compte tenu des coûts et des compétences nécessaires pour exporter, une entreprise de trop petite taille éprouvera des difficultés pour initier et surtout maintenir une stratégie d'internationalisation (Majocchi, et al, 2005).…”

Knowledge Management Strategies and Innovation. An application to artisanal SMEs in Morocco

“…On the other hand, artisanal companies has been able to withstand the turbulence of the environment and the competition of the mass industry, mainly because of its ability to maximize value to the customer through personalized products and respondents. However, the majority of studies have long limited themselves to measuring the technological innovations of large enterprises through the number of patents filed, and expenditure on research and development, dedicated to research and development, and the number of patented [7]. These indicators are not adapted to artisanal companies where innovation is not necessarily of a technological nature or originates from research and development laboratories but rather is induced by its internal knowledge (tacit and explicit knowledge) and its absorptive capacity [16].…”